扶輪教育與訓練

Training & Education 

地區訓練人的教育

District Trainer's Education

─上一頁─

轉載本網頁資料請註明出處

D3520 PDG DENS提供

 

 

1.地區訓練人角色和責任

2.重要關係

3.領導發展訓練循環期

4.地區團隊訓練會

5.社長當選人訓練會

6.地區講習會

7.地區領導講習會

8.地區扶青團講習會概論

9. 特別會議的責任

10.決定訓練的需求

11.需求評估問卷樣本

12.決定訓練的需求

13.促進出席率

14.選擇時間與地點

15.選擇訓練人

16.訓練其他訓練人

17.訓練領導人準備工作表

18.訓練領導人準備工作表

19.成年學習者之特性

20.最大記憶力的訓練

21.引導學習

22.討論指南

23.有效的詢問技巧

24.訓練的方法

25.主持要訣 一般指南

26.肢體語言、表情與聲音

27.傳遞資訊的主要方法

28.會議室的佈置

29.時間管理的技巧

30.文件管理技巧

31.評鑑訓練會議

32.編列預算

33.預算範本

34.訓練工具及設備

35.取得訓練設備

36.會議設備安排

37.訓練會議室設立檢查表

38.印製會議資料

39.糾察

40.訓練資源

41.訓練資料發行時間表

 

領導發展訓練循環期

Leadership Development Training Cycle


因為大部份的扶輪社和地區領導人每年更換,因此,訓練首要的關鍵要來確定其連續性。國際扶輪和扶輪基金的領導發展循環期是依據地區訓練會議的整合。如下表所示,每個會議的舉辦是來訓練下屆扶輪社和地區職員是在重要會議上建立確定所有的扶輪社和地區職員在新年度開始時有共同的憧憬。持續教育的機會,包括地區領導講習會和地區扶輪基金研習會,以確立扶輪社和地區領導人有扶輪和扶輪基金會最新的資訊。

以國際扶輪理事會建議的指南來推廣訓練的議程Developing the Training Agenda Using Board-Recommended Guidelines

在以下數頁中包括國際扶輪理事會對每個訓練會議的建議指南,包括它的期間、所應該含蓋的議程,和學習的目的。祇要維持國際扶輪理事會建議的指南的原則,每次會議召集人Convener可自由變更議程。

除了必要符合國際扶輪理事會建議的指南外,但重要的是仍需配合當地狀況來擬定會議議程。所建議的指南是設計讓全世界的扶輪社和地區來運用,因此對貴地區的扶輪社來說沒有顯著的地理、文化或者其他特徵。 做為訓練人,你將支持會議召集人依國際扶輪理事會建議的指南和當地的需要來創出一種議程。

下屆職員之訓練會議

持續教育的機會