地區講習會議程

  地區講習會節目如何工作

  開幕式全會概要

  公開演講及公共關係

  領導力及激勵

  1.秘書組

  2.吸收社員與入社儀式組

  3.新社員訓練和輔導組

  4.扶輪社的公共關係組

  5.扶輪社行政管理組

  6.成功的服務計劃組

  7.扶輪社募款組

  8.扶輪基金會組

第三次會議

  團隊訂定一個計劃

第四次會議

  解決問題

地區講習會表揚參與者

評鑑

  參與者的評鑑

  訓練領導人的評鑑

評鑒

Evaluation

評鑒是每一個有效訓練計劃的一種重要的方向。評鑒鼓勵從參與者得到回應，可以被用來改善訓練課程的結果。確定在議程中給予足夠的時間讓參加者得以完成評鑒。

扶輪社領導人Club Leaders

建議所有參與地區講習會的扶輪社領導人在地區講習會結束後立即填妥一份評鑑。樣本格式可以點選參與者的評鑑找到。收集該填妥的表格是總監當選人的職責，並要與地區訓練人一起合作對改善未來的地區講習會做出整合建議。

地區講習會訓練領導人District Assembly Training Leaders

地區講習會訓練領導人應評鑑他們所接到的兩次訓練：首先，於在立即追蹤講習會前訓練討論會議Pre-assembly training session的結論時，同時他們也可以提供該次會議的內容和後勤支援之詳細建議；第二次，是當他們完成執行於地區講習會的討論會議之後時，他們可以對該訓練應如何讓他們準備他們的角色提出些建議。

在這本區講習會訓練領導人指南中所包括的評鑑表格樣本是在他們執行完地區講習討論會議之後使用的，而講習會前訓練會議與地區講習會是採用同樣的來評鑑。都請採用訓練領導人的評鑑的評鑑表格樣本以便更充分的反應出訓練地區講習會訓練領導人的吸收及表現。該資料祇收集來給地區使用。