扶輪教育與訓練

Training & Education 

扶輪社領導人的訓練

Club Leaders' Training

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轉載本網頁資料請註明出處

 

D3520 PDG DENS提供

 

 

引言

  地區講習會議程

  地區講習會節目如何工作

  開幕式全會概要

社長當選人組

  公開演講及公共關係

  領導力及激勵

功能性分組

角色與責任

  1.秘書組

  2.吸收社員與入社儀式組

  3.新社員訓練和輔導組

  4.扶輪社的公共關係組

  5.扶輪社行政管理組

  6.成功的服務計劃組

  7.扶輪社募款組

  8.扶輪基金會組

發展一個活動計劃及尋找資源


第三次會議

  團隊訂定一個計劃


第四次會議

  解決問題


地區講習會表揚參與者


評鑑

  參與者的評鑑

  訓練領導人的評鑑

 

地區講習會領導人指南

社長當選人技巧建立

第二次(A)討論會

社長的領導力及激勵

Leadership and Motivation for Presidents

60分鐘


 

學習的目的Learning Objectives:

1.     確認領導人有效執行責任所必需扮演關鍵的角色

2.     討論在領導角色和扶輪社社長的責任之間的關係

 

材料Materials

1.  講義

a.     應用領導力Applying Leadership

2.  投影片

a.     一位有效能的扶輪社社長的特質

Characteristics of an Effective Club President

b.     扶輪社社長擔任領導人

Club President as Leader

 

你或許希望將此講義影印分發給參與者。

 



 

簡介

Introduction                                                                                                     10分鐘

 

訓練領導人的備忘錄Training Leader’s note

與參加者溫習學習的目的

如社長當選人訓練會所述,一位有效能的扶輪社社長的主要特質是什麼?

AS described at PETS, what are the primary characteristics of an effective club president?

關鍵要點:

n       一位有效能的扶輪社社長─

     維持與增加肯奉獻的扶輪社社員;

     鼓舞扶輪社員參與社務和社會服務活動;

     提供方向和指南來幫助社員執行扶輪社的計劃和活動;及

     確認扶輪對它的社員和社區保持關聯。

 

 

放映幻燈片2 –a-a

一位有效能的扶輪社社長的特質

Characteristics of an Effective Club President

 

 

 

你必需扮演什麼樣的領導角色來有效地領導貴社?

What are leadership roles you must play to lead your club effectively?

關鍵要點:

n       一位社長在它所服務的扶輪社要如同:

     一位計劃者Planner─能夠為你擔任社長的年度描繪出一個扶輪社努力的方向和找出計劃及活動。

     一位激勵者Motivator─要能夠激發並領導整個社有效率地完成他們的年度計劃。

     一位主席Chairperson─能夠執行一有秩序和有效率的會議且遵循著一個議程。

     一位組織者Organizer─能夠充份授權而又不失去掌握,同時提供該社儘可能有效能所需的合作。

     一位溝通者Communicator─能夠描述扶輪的計劃到社內,同時經由地區呈報該社的活動給國際扶輪。

 

 

放映幻燈片2 –a-b

扶輪社社長擔任領導人

Club President as Leader

 

 

 

 


 

 

一種應用領導力的練習

An Exercise in Applying Leadership                                                                25分鐘

       

分發一份影印的講義2-a

應用領導力Applying Leadership給每一分組

 

訓練領導人的備忘錄Training Leader’s note

  • 這個討論會議下個25分鐘包含小的分組討論Group Discussion

  • 參與者分成每組最多5位。

  • 指示每一小組指派一位來記錄在應用領導力Applying Leadership工作表(講義2-a-a)內該小組的建議。

  • 指派每一小組有效能扶輪社社長的四個特質中的一種:

      鼓舞扶輪社員參與社務和社會服務活動。

      維持與增加肯奉獻的扶輪社社員。

      確認扶輪對它的社員和社區保持關聯。

      提供方向和指南來幫助社員執行扶輪社的計劃和活動。

  • 指示每一組辨識實現他們已被指派為一有效扶輪社社長有關的特質的領導角色

 

 


 

小組報告

Group Reports                                                                                                25分鐘

 

訓練領導人的備忘錄Training Leader’s note

  • 所剩25分鐘要求每一小組指派一位發言人Spokesperson來描述他們小組對他們被指派的特定特質的領導角色的應用方法。

  • 注意所剩時間的掌握來確保每一小組皆能分享它的看法。

  • 回答參加者所提之任何問題。

  • 感謝參與者。

散會