扶輪自己沒有手
我們的手就是扶輪的手
Rotary has no hands of it’s own.
Rotary’s hands are our hands.
93/9/11 AM03:24
D3520台北劍潭社
PP Kevin
“Rotary has no hands of it‘s own. Rotary‘s hands are our hands.”
〝扶輪自己沒有手，我們的手就是扶輪的手。〞
1990-91‘ RI前社長Paul
Costa所說的這句話，是大多數扶輪社友耳熟能詳的銘言。
縮小範圍來談，即是‘社’的興衰走向。筆者數次有幸參與友社與地區部份活動，與一些社友閒聊，常觸及所謂「社的強與弱」概念。
簡單說來，影響‘社的強與弱’，不少人似乎將之定位在單純社友人數多寡與輔導
創立新社易引發某些反彈聲音上。筆者不否認，卻倒有另一類思考覺得比上項兩個因素影響更為重要、直接，卻反而常受忽略。
‘強與弱’，就一個人來說，包括他的體能、智能；就一個企業來說，重點在於獲利與效率；而就一個如扶輪這樣的社團來說，筆者認為最重要的在於‘社友的向心力’、‘參與度’和‘彰顯扶輪精神的共識’，即社友本身的「質」！
何以如此論述呢？請讀者試想，社友多固然可喜可賀，社友少卻也只是因緣時機未到罷了。然而，如果一個團體，其中心思想薄弱，是非概念不明，輕則易為部份思慮偏激成員挑釁分化，重則為求表面和諧 — 即所謂以和為貴，實質上卻是在打爛仗、和稀泥，造成社務營運上的空轉內耗。 許多公司企業的經營也似如此，面對不合群沒有團隊概念精神的人來說，求和就真可得貴嗎？筆者個人倒是見過不少求和不得和、求貴沒著落，反而可能種下是非不分，效能不彰惡果的事例。
誠如標題所論述的「扶輪沒有自己的手 我們的手就是扶輪的手」，所以每一屆扶輪社長，理事主委諸公，均扮演當屆‘扶輪推手’角色。要將扶輪推向明事理、辨是非的‘去社會化’歡樂天堂；亦或是一個誠信不稽、是非概念薄弱的社團，實在是每屆社長及理事們的天責和考驗。
或論，社會上早已充斥兩極化思維，震盪民心士氣，有情有義人士疾呼‘中間路線’期許異中求同，方為民主真諦。的確如此！ 但個人淺見以為‘社團、企業’之經營，卻較適合一番兩瞪眼式的‘選邊理論’，原由無他，一個向心力十足的團體，就像個愛家的男人，終究會成為男子漢，給予妻小美好生活；反觀意見多、自我意識濃烈的話，沒什麼不好，大家相互腦力激盪吧？﹗筆者直言如此僅適於團體事務運作的一小部份，尤其是早期策劃行為方面。因為社團求的是永續快樂、常治久安。當然，不論各種意識主張，最重要的仍是要回歸少數服從多數，此方為經營、領導團體之不二法門與得以平和發展的精神共識。
前，PDG Dens曾為文指出，參加海內外重要扶輪活動中常握得一雙雙堅毅、充滿友誼的手，雖不知將來何時得以再聚一堂，至少那份真摯的情誼，無私無我，令扶輪人滿心歡喜，所求的良善友誼、共同策劃付諸實現的服務活動，樣樣都能在一個願意真誠付出的扶輪人心中激起陣陣喜悅漣漪。
‘我們的手就是扶輪的手’推動扶輪運作，‘我們的心也可謂扶輪的心’主導扶輪的表現；社友們，簡單的將心比心，扶輪運作擴張的遲或緩，扶輪表現會令人崇敬亦或讓人覺得那只是場‘有錢人的家家酒兼鬧劇’，全有賴大家努力真誠付出。
人，不可能是完美的，但是藉由社友們的心手相連、相互扶持，隱惡揚善、讚美鼓勵，扶輪的未來肯定是美好歡樂的！