扶輪人的

誠、信、義、理

93/7/12

    卸下社長職務內心本輕鬆不少，但探究許多事務，因為曾經體驗、甚至受到傷害；因而在無須承擔職務的同時，爲了捍衛這片扶輪淨土，保護某些人的良善美意，不得不再為文大書特寫一番，還盼看倌們體恤筆者多感喜言個性，仔細評量一下。

  “團體”首重就是‘向心力’，當然它關乎領導人們的行事作風與個性特質。就因為經營團體處理成員情緒的事多如牛毛，所以根本就是件吃力不討好的事，我想沒人會否定這種論點。扶輪人身為國家中流砥柱、社會安定的主要力量，對於為人處事的誠、信、義、理原則和做法，自當稍高於一般市井民眾，否則你左胸上掛個扶輪徽章跟貼上麥當勞小丑叔叔的笑臉貼紙有啥不同？

誠→扶輪人最基本的態度。沒有這觀念，所有以人為本的活動都無法長久。

信→待人接物的原則。你希望、期待面對的都是些沒信用的人事嗎？除非他不是人，無法了解信用的重要；所謂人而無信，不知豈可。

義→其實它的重要性應是凌駕於本文之最！這個概念筆者也承認論述起來比較吃力，不易理解，因人而異的解釋、更因事而產生完全不同的價值判斷…。

理→這就爽多了，因為它比較有‘普世價值’為依據，除了在家裡對太座大人較無法施展之外，幾乎可以據此走遍天下。

      少部份扶輪人曲解“誠信義理”的精萃，雖說不似惡意，卻可能輕則吹皺一池春水，重則引得雞飛狗跳，使人難堪困擾久久不易釋懷。

      筆者在此語重心長，懇求扶輪人，搞清楚哪些人是在默默奉獻，用心付出。又是哪幾種人只是在圖謀自己的名聲和影響力。扶輪可以拿來‘比’的事物可多著。舉凡對社友關懷、社務運作的貢獻、扶輪地區上的辛勞努力不求回饋…。

     筆者不才，卻也希望能盡自己一些微薄力量，匡正風氣，讓這個24齒的百年巨輪繼續運轉下去，溫暖光耀每一個真誠參與推動它的人。也因為它是個巨輪，我們需要讓它在真摯的誠、信、義、理軌道上運行，發揮實質的影響力，淨化人心理念。

     批判抵制，或許是出自愛意。卻無法撫慰受傷的心靈，尤其那些批判抵制如果出自某些參與度少、服務付出只靠一張嘴、捫心自問竟能安穩入睡的人，那真是太小看扶輪人的智慧了！筆者數次為文，重點就是希望大家認同“善的影響力”。倚老賣老，妄圖擴大自己影響力；耍心眼、搞小圈圈，吃定扶輪人良善一面，不尊重社長、不理會當事人的感受，這叫哪門子愛扶輪？﹗

     扶輪比的是立基於誠、信、義、理上的誠摯影響力；想想吧！咱們何德何能獲得青睞，當綱複製“扶輪天堂”的重任；受到德高望重前輩多年相挺照顧。而這些真正爲扶輪付出的人得到什麼？ 錢？權勢？掌聲？ 都沒有，只圖一份相挺的執著，只圖得到一群真誠朋友，只圖扶輪精神能在台灣發揚光大。

     既沒招誰惹誰，就應該受到支持、尊重、相挺！簡單說吧！不認同，你就得去做些不得了的付出奉獻，真正來論輸贏！利用扶輪的人大家不是傻子，都看在眼裡。社會上有了點小成就，帶上個扶輪徽章沽名釣譽一番，利用大家的愛心去成就自己的人情…

     筆者希望這類人的“英勇事蹟”不必被正式搬上檯面清算。摘下扶輪徽章，去貼個麥當勞小丑叔叔的笑臉貼紙吧！至少，那可以自娛娛人∼