扶輪的〝遊戲規則〞&〝相處倫理〞

如何擴大你的影響力

「有機會在36歲接任社長，真是天大的榮幸加祖上積陰德」

凱文因為擔任社長，接觸的人事物都驟然提升增加。從最單純與社友聯誼〝博〞感情，到參加固定地區社長秘書會議等。不時都聽到些正面肯定的訊息—如沐春風；當然也偶而會聽到些‘同級的’抱怨些事。

扶輪有什麼好抱怨的？﹗很多哪！舉凡“扶輪知識的定意”、“扶輪倫理的認知”、“扶輪該怎麼「玩」”、“扶輪人是否與世事脫節”…君不見，聚會上可想而知，少說也都是‘社長級’的人士，但為了上述這類事情，爭得臉紅脖子粗有、搞派系分裂有、玩弄權位圖利自己有…

話說凱文指的是極少部份的人，但問題也在此，一個制度規範完善、尊重領導人〈參加者也沒一個不是領袖〉的服務性團體到底不爽是啥意思？

也就是說“遊戲規則”和“相處倫理”的認知差異吧！

〝鬼打到〞〈台語〉？﹗每個人都是義工，出錢出力出時間，還得被‘規範’？﹗

吃飽了閒著也不必受那些‘官’的氣嘛！

看倌們到此因該了解凱文指的是哪一類俗事了吧！其實以凱文36歲身份接任社長，似乎對這些是非沒有多少可置啄的餘地和份量。但，我冷眼旁觀，心中自有定見。卸任在即，不吐不快！

凱文很遺憾總是有些以老賣老，自以為是的人；很可悲他們的人生充斥較多負面感受；很好笑他們坐井觀天，揚湯止沸自行認定扶輪的價值。

就事論事不鬧情緒，尊重職務不以年齡、財富衡量他人。就是這麼簡單，概念通了，所謂“遊戲規則”和“相處倫理”的認知問題還能不迎刃而解嗎？

凱文個人以為，身為一個社長，身為一個PP，絕對比一般社友對自己的扶輪社更需要多盡些心力，因為你是經過萃煉的；擴大範圍來舉例吧！PDG該有怎樣的風範？甚至RI總社社長應該有怎樣的進退依據？凱文人微職輕不宜驟下斷語；只是，到底需要如何，那些不懂的才會懂？那些放不下身段的人才會審視自己言行？

扶輪要比的是〝影響力〞。這跟在社會上和人爭得你死我活那一套，其實完全不相牴觸！善待你的社友、奉獻你的專長、提供你的服務，遊戲才能有趣，相處才得以長久。

反之，套句俗諺︰「怎麼來就怎麼去」如此而已。扶輪不會因為你個人的阻撓就停止運轉。經過大家努力凝聚共識，把你能出的，能用的都現出來。你就會成為一位真正受尊敬有〝影響力〞的領導者！

你我都沒見過保羅哈里斯，但全台灣七個地區三萬多人，全世界近130萬扶輪人，在即將到來的2005年扶輪慶祝一百週年，有誰不是受了保羅哈里斯的影響？ 又所謂「不要爭一時，要爭千秋」，和筆者這次的主要論述〝如何擴大你的影響力〞難道不是不謀而合嗎？

是這樣子的啦！想開了你才會快樂，甚至才能左右扶輪的方向。  互勉∼