童言
童語
白雲無盡時─
浮光掠影四十春
受訓前後的迷惘與信心浮沈
李卡度
猛抬頭預料不到：社裡所聽到與所面臨的都是安慰多於鄙視或諷刺。主要策劃幹部如前社長黃美雄、蔡崇文、駱錦明、陳煌祥、榮寶全、毛祖霖、陳逸民等均無半句怨言。迄今已二十載彼等尚在社裡談笑風生、嘻嘻哈哈。把這種出錢出力的事，當作酒家裡胡混一場或被太太罵一場同樣刺激。
一九八三—八四年度總監是香港紡織界鉅子—雷康侯博士。與我有同鄉之誼，也親眼看到我在公眾大場合的幽默反應。他認為本地區複雜政治文化背景（當時香港、澳門猶是英、葡的屬地）確實需要有多種文化背景與親和力的演員。這些話溶解了地區裡多社對東區的冷漠。當時年會裡有多位港、澳地區老前輩在場，包括PDG John Yun、Peter Ho、S.H. Sung和印度籍的PDG Hari Harilela。 他們用非常外交性的辭令說：「你來香港時，我們都會很熱烈的歡迎你！」
年後我以總監身分和內人果然看到香港的熱鬧歡迎場面，甚為感動於其情深義重。縱然我的演講內容與當年總社社長口號脫了軌。
翌年很順利的被推上總監的舞台，可說是扶輪史上的必然。且看當時台、港、澳扶輪社社會背景：
八十年代前後台港地區輪流當總監，當台灣總監到港澳訪問時，令對方社友都很感冒。不但言語無法打成一片，沒有活潑幽默個性，更乏西方禮節。猶有甚者，使用日語演講更令當時港澳社友反感。84年我以總監身分做公式訪問時，尚幸有港方前輩PDG Peter Ho與PDG Philip Lai親自多次語重心長、耳提面命。使我事先對各社內情有所理解，免於好話歹說，但依然遇到冷眼相看，缺乏迎賓的熱誠笑容。由於先入為主對台方總監之久積壞印象，只能一笑置之。尚幸我調皮輕鬆個性總能強顏為歡，融化冰冷的沈默。香港慈善晚會裡跳舞、例會裡獨唱、餐會時交換幽默黃色故事，更教會眾人唱扶輪歌，使台港扶輪氣氛煥然一新！遂有Singing Governor之美譽。
次年，黃其光當總監，那整年他能在港澳活跳跳享受特殊的「末代皇帝」待遇，希望他不要否認那是踏在我播種的草皮上演出的。此時台、港、澳扶輪社彼此的友誼如日中天。但地區裡已超過八十個社，只好各自分家。詳情於扶輪出版的「扶輪台灣六十五年史記」已刊載，不再贅述，亦乏味。
一九八三年春正式於年會中宣佈我是下屆總監，自己卻尚茫然不知所適。內心裡聽著「既然惹了這麼大的麻煩，難道要找退路？」又不敢在內人面前爆露內心的惶恐與空虛。只好到喝酒場所去一躲，半酣時突然被人搖醒。
「他們那種人才都能做，你又怕什麼？！何況我們都在你後面！」剎那間當年競選的勇氣再抬頭，看到了明天要走的路，那路不是我一個人能單獨走，是群策群力。
這位叫醒我的人乃是前社長高朝慶，二十餘年的「酒肉之交」，惜已西歸，寧不唏噓。
社長有交接典禮，前後任秘書與財務有文件和數字移交，但總監卻是「自告奮勇、無聲無息」於七月初兩袖清風自己上台，。從美國Boco Roton, Florida受訓剛歸來，資料尚未消化，一切卻要從無中生有，細看總社資料原來我接手的地區竟有七十五個社。台灣地區包括台北、羅東、蘇澳、新竹、基隆，還有港澳二十二個社。除了年會外還有銀禧之夜，和扶輪社成立八十週年紀念。兩地分別尚有講習會、社長秘書聯誼會、亞洲地域會議、扶輪基金講習會、扶青團….等各項活動。最恐怖的六個字是：「預算自行安排！」我的天啊！我本行只是個木匠不是魔術師。終於深深領悟到為什麼當總監要有下列條件：
1. 參加扶輪社七年以上的經歷，人脈關係。
2. 必須是前社長。受過磨練。
3. 身體健康，能熬夜（指對扶輪社裡的工作而言）
4. 善於語言表達與親和力（本地區還須有英、粵語溝通能力）
還不只於此，不能沒有願意合作的夫人和兩本可靠不會跑三點半的銀行存款簿（台幣與美金）。據云：單身總監較容易有週轉不靈事。
本地區生活、文化背景不單純，每個社組成文化背景不同：有英國、美國、廣東中山、潮州、葡萄牙、上海幫、老香港族、老澳門族和養馬族。使用言語與幽默感各異。社友年齡層次有組別，同一個場面的演講稿，表達方式視現場情況變化而定。聽眾且都毫不客氣讓主講人知道他聽不懂而早退。
為何到港澳訪問各社是毫無把握而視為畏途？連穿什麼衣服上台都茫然缺乏主見。反觀內人她卻安如泰山、談笑自若。因為她的衣服、首飾本來就購自香港，半桶水的英語粵語反成對方歡笑的話題，頗受歡迎，真是爆出冷門。
在此種茫然又畏懼心態達半年之久，用錄音帶自我訓練以英語、粵語致詞。益增自卑感。自怨無端惹來這麻煩！但翻看近年扶輪史；諸前輩除了PDG Andrew盧祺沃牧師之外，其餘諸PDG均使用單一語言混過去。不是北京話就是日語，未曾聽過有被聽眾吐口水的。但被冷眼相看是在所難免。當然他不會於返台後承認遭遇到斷雨殘雲，長空孤雁的往事。
1984年春和內人到美國受訓後始將信心建立，主因在受訓的環境是活潑多變。酒會上抬頭挺胸說：「高興有遇到你，是的！我是來自台灣，很好記的名字叫李卡度，但與那位浪漫美國明星Ricardo Montaban 無關。這是我的內人Judy，她在銀行貸到款，這次才能跟來。」--缺乏美國人的幽默者，不期待會開口笑出來。但我心坦然地接受內人暗地裡踢一腳，意味「廢話何其多」！
1983年春節期間東區各主管與幹部與他社的前輩洽商之後，相繼安排好地區各單位的主委、幹部名單，是非常平和因才用賢原則的安排，在人和溫馨的氣氛之下順利策劃各項活動。有錄影帶足以證明當年工作的歡樂。成功演出諸主角：主任秘書PP 黃美雄、PP 陳煌祥、年會主席 PP 蔡崇文及東區社社長駱錦明與全社熱烈參與。因為我們都感到有被譏諷壓力。都有不成功及成仁的心態。東區此熱情乃四十年之僅有。
但他們所扮演的多是幕後的角色，以免落人口實認為是東區獨裁包辦。謹慎謙虛、不念舊惡、堅持謹守，遂使地區仍是一團和氣。（三四八0與三五二0地區以後的分裂純然與此舊帳無關。）
不久收到總社寄來英文版扶輪資料一大批，重約五公斤。教導如何做好總監的角色，最重要的還是指導如何申請費用。他們清楚我的交通與住宿費乃最大的支出，後來補助金額也只佔實際支出的三分之一。似乎我不夠資格食宿在大飯店、乘商務艙。
參加受訓前的八天團體旅遊，認識了許多東南亞和中南美洲等地的總監。使我和內人報到之後的八天受訓期如老同學返校重聚。談笑自若，毫無人地生疏感。前後十七天之旅宛如隔日。這些日子培養我輕鬆轉移話題，推避指派任務的技巧與能力。原因是在受訓者之間普遍存在一種消極的推辭，對於所指示的內容：「其實不一定普遍可行，文化迴異」、「只不過如此而已」、「硬碰硬時，結果不一定有利」、「這倒是警察心態、不宜用於扶輪社會」。於是小組討論很容易變成笑談與諷刺，尤其是中南美洲的西班牙調言語，頻頻被誤解。也有的是故意的，可見得指導人員的學問修養與技術有補充的空間。至於晚會上的節目，其吸引力不大，不如早睡。
集訓地旅館窗外就可看到高爾夫球場，引誘力非常大，可惜始終有人監視無法逃課。結訓後又趕搭飛機赴賭城。賭後返回夏威夷家時已精疲力竭，連睡三天。醒來時馬上感覺到在台北當總監的壓力。但我和內人的自信心已恢復，畢竟所看到其他四百位總監亦不過如此，也非都是郎才女貌。
報到時接見我倆的是一位韓國職員姓金，用英語訪問我十五分鐘之後就問：「你不會去日語組吧？」（有日語、西語、法語組）
我答：「不去！我那麼英俊不像個日本人吧！？」
金說：「你內人倒像個日本婦人！」
我說：「不錯！她靜下來時像日本婦人；她罵人時的確像美國人！」
于是被編入英語組，房間與文件也換英語，從此後他就成為我的私人益友顧問達數年之久，如今已退休返韓。可見過去來受訓的台灣社友多數參加日語組。故「來自台灣」是頗新奇的人與地。一直到九0年代中期，黃其光與謝三連二君浮上檯面，總社才有台灣的名牌出現。至此來台訪問的或參加會議的總社社長絡繹不絕，於是有五百萬美金捐款諾言的困擾。
記得二十年前在夏威夷扶輪社補出席時，友人介紹我是來自台灣的總監，其社長說：「可惜沒有時間讓你報告台灣」，時至二十年後的今天已輪到我說：「很榮譽的見到各位，可惜沒有時間做你們的主講人。」
能翻臉的原因：
1. 靠PDG黃其光與PDG謝三連的聲譽與口水。
2. 台胞這些年在工商業界的奮鬥提昇在夏威夷地位，可與日本人、韓國人三足鼎立。
3. 夏威夷政治人物已察覺到依靠新台灣人的必要性與好處。
筆者「白雲無盡時」的扶輪生活回憶，完成六集。茲係全社集體篇幅，只得到此為止。抱歉未能和盆扥出。