地區委員需知

角色與責任

□  引言

□  地區委員會的職責

□  地區委員會主委

□  溝通是關鍵

□  附錄一︰地區委員會的角色和責任

與扶輪社的合作

□  與扶輪社的溝通

□  協助扶輪社的地區工具

□  發展一個關鍵的通告

□  傳遞一個關鍵的通告

□  附錄二︰發展一個關鍵的通告

有效委員會的資源

□  地區層級資源

□  扶輪社層級之資源

□  社區資源

□  國際扶輪的資源

與扶輪社合作

Working with Club

協助扶輪社的地區工具

District Tools for Aiding Clubs

身為一位地區委員會委員，你將與扶輪社領導人共同合作建立你委員會所關心問題的目標並擬定實現這些目標的策略。國際扶輪提供幾種工具以協助扶輪社設定目標及建立工作策略，同時亦提供回饋有關達成這些目標的過程。使用這些工具，你將能獲得相關扶輪社有價值的資訊，藉以幫助你整理有關訊息以符合每一個扶輪社的特殊狀況。 

有效能扶輪社規劃指南 Planning Guide for Effective Rotary Clubs

有效能扶輪社規劃指南（862）是一個必需且實際可行的目標設定工具，它能幫助總監當選人及助理總監與扶輪領導人密切地合作，以建立有關扶輪社有效力的四大關鍵區域及扶輪社行政管理的目標。 

有效能扶輪社規劃指南首先被使用在社長當選人訓練會中以建立未來發展的起始目標及暫時的行動步驟。這些目標及策略進一步在地區講習會中再改善並且於7月1日提交給地區。在扶輪年度開始後，有效的扶輪社規劃指南應該被視為一個扶輪社能衡量達成其目標進展的一個工作文件。 

身為一位地區委員會委員，你應該參考計劃指南中有關你的委員會功能的章節。這資訊將可幫助你檢視相關的扶輪社目標，以確認它們是實際的、富有挑戰性及可達成的，同時，也可讓你的委員會決定能幫助扶輪社實現這些目標的特定方法。 

扶輪社訪問備忘錄 Memo of Club Visit

如同有效的扶輪社規劃指南一樣，扶輪社訪問備忘錄（861）係基於一個有效扶輪社的四大要素上。它能協助助理總監於訪問扶輪社期間，去評定一個扶輪社的進展並且允許他們去確認地區委員會及其它地區領導人能幫助扶輪社的方法。 

身為一位地區委員會委員，你可能希望參考一個扶輪社的扶輪社訪問備忘錄中的相關章節，以確認委員會如何協助該扶輪社去增進它的效率。同時，扶輪社訪問備忘錄能被使用在辨認那些特別成功的扶輪社，並且將傑出的扶輪社計劃、想法及創舉分享給地區內的其他扶輪社。