4-TOLERANCE

「我們已經是一個全球的社會，我們不能再以狹窄的國家眼光去看今日的問題。我們的展望必須是國際化。因為我們現在正共同面對這種挑戰。」1993~94年度RI社長羅伯．巴斯在“扶輪社員與歷史的終點”（Rotarians & End of History）一文中提出了一種挑戰---如何集合我們的力量來促進人與人之間的交流？如何和平共處於相互尊重彼此差異的現實的世界中？當時的地區總監陳宏輝（Philip）就曾針對這個問題倡導一種寬容（Tolerance）的觀念，因為他認為扶輪哲學就是撮合不同的人類，把他們的差異轉化成一種共同的力量。也就是說扶輪運動是藉著不斷的服務與聯誼活動來促使各個社員不同才能匯聚在一起來達成我們扶輪共同的利益與目標。這種求團結於歧異中的運動，不但會促進人與人之間的交流，並且會減少彼此的差異。但事實上人與人之間差異無法也無需全部清除。因此前總監Philip要我們每一位社員以“寬闊接納他人、包容一切的寬容心”來服務來相處，才能化異求同形成共識完成挑戰。他本人不也因為這種寬闊包容似海的胸懷，才能排除萬難為下屆總監完成總監辦事處預算的通過。而RI前社長柯愛德不也曾說過：“陽光可以使平凡的東西變成看起來不尋常。”他認為我們扶輪社員就是陽光。因此，也因為這種寬容觀念的倡導，促使全地區似陽光的社員們和前總監Philip同心協力來為台北乾杯（Gan Bei In Taipei）---第85屆國際年會，創造出一道共同屬於你、我，我們一生一次絢麗的彩虹，並且永遠銘刻你我的心中。

其實「寬容」本來就是我們最重要的扶輪精神。早在1911年扶輪創始人保羅．哈里斯在一篇“合理的扶輪精神”（Rational Rotarinism）一文中就曾說過：「假如有一天我站在大禮堂的講台上，在許多扶輪社員注目下，而被要求只能以一個字來致詞時，我會毫不猶豫大聲喊出『寬容』（Tolerance）這個字。」因為他認為美國的創立，不就是那些搭乘脆弱的帆船漂泊於狂風大浪中的清教徒們，努力追求那種從「寬容」的蛹所蛻化出來崇高的自由所致。而我們的扶輪存在也是因為你和我，我們都深深體會出容許彼此弱點存在的這種寬容心所造成的。

所以，我們的創始者保羅．哈里斯一再強調：「扶輪人應隨時尊敬彼此的意見，並且以寬容與親切友善的態度來彼此相對待。」由於他這種寬容的觀念的影響，在1933年國際扶輪採用了一項“相異的寬容”（Tolerance of Differences）的聲明：「在所有國家的扶輪社員，必須體認彼此相異的事實，並且應多去替他人設想。以免一個國家的法律和習慣被另一個國家的扶輪社員批評的事情發生。」同時，這個政策不僅告誡我們並且反對一個國家部分的扶輪社員干涉其他國家的法律和習慣的企圖。而1996~97年度的RI社長季愛雅在「扶輪3-H的含義」（The hidden three H‘s of Rotary）文告中也曾提及：「寬容，是在不相同的人民與國家間彼此瞭解的一把鑰匙。」（Tolerance, as a key to understanding among different peoples & nations.）所以對於來自其他國家的扶輪友人及國民所表現出有些與我們不同的行為時，身為奉獻世界瞭解與和平的國際性組織的我們更應以寬容的心來克制己見，不應有所批評才對。

同時，參與扶輪運動十三年以來，讓我深深體會出扶輪真是如同創始者保羅．哈里斯所說是所造人的學校，是個修身養性的道場，更是一個化異求同的大熔爐（Melting Pot）。因此，往後我們要如何來協調彼此間的差異？如何減少我們的自私和自大的行為？如何培育與增進彼此的友誼？如何使一百廿萬社友不分種族、性別、年齡、宗教與文化的差異融合成為一體來創造扶輪的和諧（Rotary Unity）？如何把我們扶輪的和諧更擴大到地球村、世界大同的境界？我認為也唯有讓每位扶輪社友，都能擁有如同那位似海胸襟、高大的前總監Philip所倡導的“寬容與相互尊重”（Tolerance & Mutual Respect）這個保羅．哈里斯所最重視的扶輪精神，才能達成前述的目標，也才能陪同RI社長季愛雅一起以這把“寬容”的鑰匙，來開啟人類相互瞭解與世界和平的大門。