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第九次會議
規劃你的年度
Planning Your
Year
學習的目的Learning
Objectives
在該次會議結束時社長當選人將能夠：
1.
運用有效能扶輪社規劃指南Planning
Guide for Effective Rotary Clubs做為一工具與社員一起去為下年度建立積極，但真實的社員發展，服務和扶輪基金目標。
材料Materials
給訓練領導人：
1.
參考資料
a.
有效能扶輪社規劃指南Planning
Guide for Effective Rotary Clubs
( pdf檔-254KB
)
（摘自扶輪社社長手冊）*
*備註：也可以複印做為一種練習之用
實際演練：設定扶輪社目標Practical
Exercise: Setting Club Goals
運用有效能扶輪社規劃指南Using
the Planning Guide
for Effective Rotary Clubs
45分鐘
訓練領導人的備忘錄Training
Leader’s note：
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助理總監或地區總監應與他們分區的社長們配合。
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這些小組將一起檢討有效能扶輪社規劃指南並且討論如何明確地陳述扶輪社的暫定目標。
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有效能扶輪社規劃指南包括有關下列每個範圍的目標設定章節：
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社員成長和防止流失；
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有效的服務計劃；
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扶輪基金；
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培養未來的扶輪領導人；和
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一般行政管理
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每個目標設定範圍包括特定目標的闡述空間以及也提供幾個替代的活動來支持那些目標的達成。
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助理總監應與社長當選人檢討每個目標設定的範圍。每個設立目標進行中的活動步驟應加註特別的重點。例如，如果社長當選人表示他或她的社將努力引入5位新社員，助理總監可以問社長當選人社員們將採取什麼樣的行動步驟來達成目標。
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助理總監要注意到計劃指南內讓社長當選人表明他們所想要與助理總監討論的主題的區域。他們也應提及有效能扶輪社規劃指南將做為每個社訪問時檢討的工作文件。
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助理總監應提醒社長當選人在目標設定會議期間所建立的暫時性目標可被社長當選人做為指標在他們回到社內時可以加以討論和引申之用。
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社所發展出的最後目標應被納入有效能扶輪社規劃指南，且應在7月1日呈報給地區總監或助理總監。
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回答參與者可能有的任何問題
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感謝參與者
休會
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