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2004年立法會議 實況報導 (五) 17 June 2004 |
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The 2004 Council on Legislation
實況報導
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6月17日星期四 2004議案討論結論報告資料檔如下: 今天則由班長PDG Right請大家到附近的日本料理亭—銀座,鬆懈一天緊張的情緒,同行除台灣團與PDG Jerry之外,另有D 3480前年會RI社長代表來自日本的大島英二前總監同行。大概餐廳的生意太好了,上菜的速度很慢,也因此提供了我們一個難得的機會,溝通大家對幾天來的感覺。更難得有機會能由PDG Jerry以2004年立法會議程序與細則委員會的角度來了解整個立法會議的操作(當然不是操作議題,而是如何將議程順利進行)。更可由他律師的角度,了解到此次立法會議之複雜程度,大概是史上少見的將所有的議事程序規則全部都使用過,足以成為教學範例。由此得知此次參予之會議代表不乏熟悉議事程序之老手,也足見各提案人也卯足全勁、想盡辦法,無論是述諸以理、動之以情,甚或利用議事規則技巧來為案子護航。而綜觀三日來中、日雙方對議事規則技巧上是有待加強。而說服技巧上也偏於以東方思考為主,如能以考慮到西方思想切入,對說服西方代表票數會有更有效的成果。(畢竟東西觀念的差異,有時東方的思想是西方人完全不能理解的。足見促進世界了解的重要。) 此次是台灣首次發聲,雖然並不認為第一次提案,就能成功過關。但也希望能把我們的想法丟出來,盼能引起大家的重視,進而慢慢讓大家能了解東方人的想法,在制定法案時也就能多以雙方的觀念來平衡議案。相信有了這次的經驗,對未來我們在立法會議的參與,跟提案的準備上會有長足的進步。 更感謝PDG Jerry在辛苦之餘(委員會的成員每天都還要比我們早一個小時開會,演練當天可能發生的狀況處理)。不但對我們台灣團照顧有加,更在我們實際操作後,幫助我們理解整個議程操作與注意的重點,讓我們稍微也可以看懂了一點門道,可說是獲益良多,受益匪淺。 於今2004年立法會議整個議程中有兩個立法案與我們有關,讓我於此項各位闡述如下: 第191號提案: 該案期望將 〝15.070總監提名人之資格, 15.070.4.扶輪社前社長之資格〞中之〝該社員必須擔任完整任期扶輪社社長〞之條文增加〝或在他被選為總監提名人時必須為一扶輪社之社長。〞 投票結果:該案以145票贊成 ,353票反對,遭否決。 註解:
第191號提案原文如下:
第192號提案: 該案期望將 〝15.070總監提名人之資格, 15.070.4.扶輪社前社長之資格〞中之〝該社員必須擔任完整任期扶輪社社長〞之條文增加〝或是一位從創社批准日至6月30日至少任滿六個月之創社社長。〞 投票結果:該案以283票贊成 ,227票反對, 通過。 第192號提案原文如下:
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PDG Dens與當日會場上唯一壽星RI前社長Charles C. Keller合影,其扶輪年度口號為扶輪社員協力服務、獻身和平
PDG Jerry 與好友1996-97年國際講習會訓練人PDG Moses(香港)合影
PDG Dens與前地域扶輪基金協調人Regional Rotary Foundation Coordinator-PDG Aldrico T. Manus (D3870,Philines)
PDG Dens與下屆扶輪基金會保管委員PRIVP Bob Scott於大會會場
PDG Jennifer請2987-88年度RI前社長Charles C. Keller於百年歷史書Centennial History Book上簽名
2004年立法會議程序與細則委員會(Constitution & Bylaws Committee) 副主委D3520 前總監虞彪PDG Jerry與PDG Dens伉儷於大會休息時間合影
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芝加哥日本料理銀座 6月17日星期四台灣立法會議代表團團長PDG Right,於芝加哥日本料理銀座,宴請團員與指導我們議事諸多事宜的PDG Jerry與貴賓大島英二PDG Eiji Oshima。 席間D3500 PDG Mirror與曾擔任D3480地區年會國際扶輪社長代表大島英二PDG Eiji Oshima討論著,扶輪強調〝I Serve〞與獅子會之〝We Serve〞之差異。並彼此對扶輪第二標語〝He Profits Most Who Serves Best服務最多、獲益最大〞(此標語是1911年在波特蘭舉行之國際年會以扶輪主義而採用之語詞,其後很自然的成為標語,因此經1950年底特律的國際年會通過採用為正式扶輪標語。),於此次立法會議中被修改成〝They Profits Most Who Serves Best〞,提出強烈歷史的使命感。當晚我們感受到東西文化的差異, 與面對強勢西方的文化的落寞 。 同時,參與扶輪運動二十年以來,讓我深深體會出扶輪真是如同創始者保羅.哈理斯所說的是所造人的學校,是個修身養性的道場,更是一個化異求同的大熔爐(Melting Pot)。扶輪它不要求個人去接受一種特別經濟理論,來改變他的人生哲學與政治立場,或是去背棄他自己的宗教與信仰。而是再再期盼我們努力減少我們的自私和自大的行為,協調彼此間的差異,不斷培育與增進彼此的友誼,而讓使一百廿多萬位社友不分種族、性別、年齡、宗教與文化的差異融合成為一體,如此方能創造出扶輪的和諧(Rotary Unity)。再進一步把我們扶輪的和諧擴大至地球村來開啟人類相互瞭解與世界和平的大門,因而達到我們扶輪使命─世界大同的境界。 總之,我們扶輪社是社區內各事業與職業的領袖所組成服務性團體。並且,我們都有以扶輪中心的雙重代表重責,因此我們不只應率先不斷地推行服務與聯誼,並於我們的職業中學習尊嚴,揭示真理,倡導正義,恪遵扶輪章程與細則與捍衛我們的扶輪,方能成為青少年的楷模、成年的榜樣。此刻不禁讓我想到以下一段話來彼此互勉之。 〝No one can tell us what Rotary will be tomorrow, but one thing is inevitable: What Rotary will be tomorrow depends upon what we Rotarians do today.〞 「沒有一個人可以告訴我們明日的扶輪將會成為什麼, 但是有一件事是必然的: 明日的扶輪完全取決於今日的扶輪社員做了些什麼。」
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芝加哥日本料理銀座 6月17日星期四台灣立法會議代表團團長PDG Right,於芝加哥日本料理銀座,宴請團員與指導我們議事諸多事宜的PDG Jerry與貴賓大島英二PDG Eiji Oshima。 台灣立法會議代表團團長PDG Right與PDG Medicine PDG Jerry 與出版委員會Bob
席間D3500 PDG Mirror與曾擔任D3480地區年會國際扶輪社長代表大島英二PDG Eiji Oshima討論著,扶輪強調〝I Serve〞與獅子會之〝We Serve〞之差異。
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