防止社員流失

吸收新社員

職業分類原則

引進新社員

輔導新社員認識扶輪

扶輪社員的種類

評估你的扶輪社

成長10個步驟

社員成長-送給未來的禮物

防止新社員流失空間需要勤加耕耘

採取行動

五個做朋友步驟幫助增加社員

成長成長再成長-假如您是總監

扶輪社社務運作自我評分表

回歸基本教育

對未來扶輪的憧憬

社員教育的策略(pdf檔400KB)

有目標的討論

如何準備職業分演講

應用四大考驗

成長10個步驟

建立健全扶輪社檢查表

成長對於扶輪在21世紀有重要貢獻且能夠生存有活力是主要關鍵。如果我們不能成長，我們便無法面對明日所將帶來慈善服務的許多需要，這裡所提的一些原則可幫助扶輪社領袖與社員建立我們服務的未來。

1.計劃：為你的扶綸杜的擴展及社員發展設定合理的目標。研究過去的模式。注意人口統計的變遷及在妳的社區中的社會與經濟的趨勢。探索所行的可能。確定一個目標。訂定一個「擴展計劃模型」，然後去完成它。

2.組織：建立一個扶輪社增進發展與成長的良好架構。

物色長於組織技巧與責任感的人委以重要職務。然後鼓勵他們去達成經得起時間考驗的計劃。組織是成功的基石。

3.教導：應用一切可用的資源及扶輪出版物。

儘量向所有適宜的團體宣傳並與他們共同分享。對於扶綸文獻的使用應給予較高的評價。對於新社員應建立有效率的訓練制度。

4.激勵：儘可能運用機會談論有關社員成長與保留的重要性。

利用扶輪社刊或通訊報導此方面有關文章。在扶輪社及扶輪社員間提倡溫和的競爭。激發熱誠。詢問每一人「你曾為扶輪引進幾個社員？」

5.工作：帶領你的扶輪社步上現代化。

使其成為健壯且具有代表性的扶輪社，要有肯犧牲奉獻與品格崇高的社員及領導人。如果你的扶輪社是軟弱的，形象不佳，其服務記錄黯淡無光。應幫助它變成強健。服務的挑戰非常重大，絕非少數人所能承擔。

6.用心：不可疏忽現有的社員。

每一位扶輪社員應知道他(或她)是扶輪的一部份，及他在扶輪社中扮演什麼角色。要使你的扶輪社友推行同化作用及保留社員。使扶輪社友保持興趣、激勵、與活潑。

7.檢討：經常注意成就。

是否有充分的進步？有何缺點？缺點在部裡？情況如何？對於同意負責任卻不願意工作的人是不可寬恕的。明智與經常的檢討是成功的最好保證。

8.同化：要使他人有興趣成為扶輪社員，必須使扶輪的工作被瞭解。

我們的使命如果善加傳揚，由於扶輪所扮演的角色及扶輪所帶來的結果將產生強烈的衝擊扶輪有許多貢獻所以要把它提供給他人。

9.承認：對每一個曾為扶輪做過努力且值得稱讚與達成重大目標的人士均應予以表彰。

10.典範：由你自己推薦一名新社員為出發點。

與他人合作認創設一個新扶輪社，以建立一個典範；畢竟，實際行動勝於空談。