阿斗的新衣
雜 菜
鹵 味
《雜菜鹵味四十九》
珍惜寶貴的制度
李卡度
2005年5月8於台北
四十餘年來所參加扶輪社國際性的會議次數無法有確實的統計，理應有五十次之多。若將赴會的支出費用概算總額應可買一台最豪華的轎車。愛國的稅金且拖欠不計。另外順道旅遊的費用更是倍數之多。若問益處何在？答案在空中漂浮，增廣見聞吧！
本年度的大會名為之「社長慶祝會議」，似乎意謂總社社長來主辦的會，詳看節目手冊也有理。但其活動內容與規模之大，參加人員來自香港、東南亞、印度、菲律賓、巴基斯坦等地之多元化，僅亞於當年的世界年會的「乾杯在台北」。
筆者親眼看到這兩個世界級會議的經過及籌備情況。無可厚非，兩場的人手的團結盡職熱誠。鮮有工作幹部因他的財富或職業地位而擺出叫人難以容忍、不合作、傲慢的姿態。縱然都是來自不同地區、不同社會階層的義工。這寶貴的制度與氣氛只存在於扶輪的社會裡，也是扶輪社得以生存成長的枝幹與根。四大服務，扶輪基金乃是這枝幹生長出來的花朵。 
不期待地區裡的扶輪理論家們能同意我的比喻，因為我是以基層工作人員的角度，經過多年的觀察與參與工作的經驗所融聚的判斷。我也坦承有角度上取景的偏差。但這有理的偏差非惡意的扭曲。
敬告各位今日與明日在上層的領導人，請非常小心動用與珍惜這筆資產與制度。如果把這鍋粥踢翻了，你應知其後果。要收拾重建非「一夜情」的事。
在這次大會中就聽說我們的鄰居地區發生了嚴重的瓜葛與摩擦，導致其數位前輩無臉參加。料想後果必然是地區內社與社的情感分裂，茲尚未詳其究竟，他日當作報導，以便本地區各位領導人「他山之石」。畢竟扶輪社均為知識份子，領導人先決條件是得「人和」，能放下身段，富容人的雅量。至於銀行存摺與董事階位成第二個考慮的項目。若你的表現顛倒這個順序的話，其效果是負面的。
一旦「登高」後，柔軟身分還不夠，更要習慣於讓投射燈最亮處留給後輩浮現。當年別人不也一樣讓出光環給你嗎？猶橫衝直撞搶鋒頭是反效果。扶輪人已習慣於看到新人輩出。難怪這次國際會議剛結束，即聞有「敗筆」之評。眾人都知這付出的代價非常高昂。
且看約百位穿黃上衣的工作人員（包括幾位前總監），均非金錢或生意或名位或女色的推動力使他們盡力加班。唯一能推動的是領導群柔軟的身段與笑容。（當然要有正當目標）。無須潤滑油的馬達會因友誼而有能量。若投入少許砂石，當然會有雜音。篩檢砂石不只是領導人的職責也是你我眾人的義務。
總監的競選很可能有「投入砂石」的動作，希望各人「三思」。前總監更不宜有動作，以免有「以老賣老」之譏。
筆者常參加此種扶輪社國際會議，聽諸位理事的演講如聽內人的訓詞。幾十年的訓詞都集中在兩個主題：
一、 多賺錢、少花錢，餘額都歸入她的戶頭
二、 少「課外活動」，早出早歸
動機都說因為「愛」。這一個字就可以粉飾天下！但非萬靈仙丹。
扶輪會議主題：鮮有遠離下列主題：
一、 多多奉獻基金，還不夠多！
二、 增加社友，奉獻金額才能保住！
一切獎勵的動作的動機在創造捐獻的榮譽感，復報告基金運用情形已息疑惑。
此是最挨罵的論調，將有扶輪叛徒之辱。但我重心在「適可而止」四個字。假若中國大陸有一天宣佈容許扶輪社進入，其變化是未知數。縱然在總社有台灣人當理事。
可以罵筆者「杞人憂天」。這些「憂」豈只我一人？只是彼此礙於友誼而已。
上週末兩天大會我都參加，最大的吸引力在舊友重逢。特別是海外的社友，均是廿年前當總監時所結交的。
茲飯店已人去樓空，「霜鬢明朝又一年，明月何時照你還」？