阿斗的新衣
雜 菜
鹵 味
《雜菜鹵味二十一》
扶輪花絮四十春
李卡度
93年12月1日於台北
第七分區屬下社聯合例會，本人非常榮幸去當主講人，雖然只有半個小時的演講時間，但事前的準備工作卻是許多許多的「半個小時」。包括翻閱許多本多年收藏的特刊：台灣六十五年記、台北社五十年特刊、南區三十年特刊及東區十年、二十五年、四十年特刊。終於領悟到寫正史有文件、依據、照抄倒簡單，寫非正史的「花絮」卻是要靠許多現場回憶與感觸。對上年紀的人是個大挑戰，然而也是興趣所在。
台灣地區的七個扶輪地區並不統一，全球各地區並不統一，英德各國各自有自己的行政中心、開會方式及傳統。3520地區也不統一，七十幾個社各自選自己的社長與享受扶輪的方法與傳統，統一是敗筆。
於1964年創社時，日本社友說：你參加的是「樂大利」，外行人、土包子才稱「扶輪社」。數年後和香港各社合併時稱：是扶輪社345地區，又過數年稱348地區，再過數年稱3480地區，現在則稱3520地區。再過數年天曉得---只聽到有女人的聲音，又數年居然台灣浮出了好幾位女總監，前後只有半世紀，還好伴我走過這段路的女人的名字始終未改變。
萌芽時期在1930年代，在台北市大都用日語，最活躍的人物是許丙、林伯壽、林挺生等聞人。名稱：國際樂大利俱樂部。1948年第一個社誕生—台北社，創社社長是嚴家淦，時任省財務廳廳長，使用英文。似乎是言語上的需要，馬上發展使用台語的台北西區社與使用北京語的北區社。到了60年代末組成東區社與南區社之後，台灣的扶輪才猶如春天降臨、雨後萌芽，在70、80年代經濟起飛的土壤裡成長，至今此兩社的子孫及社數佔3520地區之半。90年代末期新生兒叫3520地區，才有社交舞與男生台上脫內褲的戲碼上演。
2000年考新社友扶輪史，只要這段就及格了！至於歷年的服務成果，那是現任總監的專利，在下我不敢碰！
當年台灣經濟起飛，靠下列四個電力發動機讓扶輪活動有個清翠的草原去跳躍、翻筋斗！
（一）聯合國善後救濟總署
（二）美援會
（三）經濟部中小企業輔導中心（懷念當時的趙既昌先生）
（四）中華企管訓練中心（懷念當年的陳振先教授）是私人的企業但訓練出不知多少近日的企業家。
地區裡也培養出許多領導人才（香港方面不談）。筆者以個人觀點提出其中印象深刻、貢獻頗大的幾位總監（肯定會被罵 — 不公平、瞎眼之見，這些評語我認了，司馬遷也曾被罵）。
甲：推廣新社的狂人—台北社朱倚天（E.T.）是64-65年度總監，當年為345地區南北奔波創辦新社。
乙：扶輪文化的播種者—西北社郭家盛（Oil）
丙：台灣扶輪的賢人—北區社創社社長盧祺沃（Andrew）留美牧師，也是蔣前總統的牧師（68-69年度總監，能操流利的英、粵、北京語）言行都被人不打折扣地敬重。
丁：敢於改革的勇士—西北社王木發（72-73年度總監）Diamond，過於嚴肅的扶輪面紗都被他扯下，發言幽默、笑料滿場。
這許多扶輪前輩中，憑什麼我提出這四位都是已西歸的名字呢？那都只是親身接觸過的經驗談，非抄自正史資料。沒有公平與不公平的思考因素。
我初入社就當東區社秘書，朱倚天是當年的總監，幾次被他睜大眼「訓話」，扮演代罪羔羊一整年。郭家盛前社長雖非總監，但連續三年拒絕我申請當總監，萬分難耐，遂有競選總監之舉，復又落選。使整個東區社友六十五員抱頭痛哭。皆是此君主導。令人非研究此君不可，結果發現他在一生中對扶輪文化的無私貢獻是可圈可點。
盧祺沃牧師是輔導東區社的前輩，是個非常正派的長者與同鄉，使我在港澳各社公式訪問時也學他使用當地的語言演講，英語和粵語混用，獲得隆隆掌聲與笑聲。我獲總監提名成功也是靠他在李傳滄前總監的年會上雙手猛拍餐桌高聲大罵五分鐘才定案的。
王木發當總監時我是他任下的社長，在陽明山住寓是鄰居，東雲閣酒家開會時是鄰室。他聽到我的歌聲怒氣衝天破門而入，既然都是開理事會，於是就不敬酒而散。他隨員有尹秘書和四、五位理事，冷笑而去，歌聲再起。
經三思過後還是要補充，當了前總監五年後，本社蕭正心社友到處奔走競爭上台，為打聽當選的可行性與他本人的行情，走訪當時剛上任某總監的辦公室，等了半小時才獲得接見，對話不到三分鐘竟被他拍桌高聲大罵，內容已不復記憶。當時他辦公室附近的職員約有五六人都不敢抬頭，以免我難堪。但他猶假笑送我到電梯口，在面子盡失、突發高燒的當時，記起中學國術教練的話：「當你被打敗時要問自己我是誰，打贏時更要不斷提醒自己我是誰」！真是深奧又簡單的哲理。 
返回東區社將過程和盤扥出，前總監被剛上任者拍桌痛罵的經過，遂有公式訪問時該總監被一群社友厲聲質問而當場半途退席的一幕戲，當時他的夫人被嚇到臉色蒼白且全程被錄影。事後復與所輔導的十一個社社長共商統一行動。但我還是重複一句：「凡事適可而止」，終告落幕。翌年蕭君果被提名，筆者即返草山面壁自修，悔不當初。
港澳地區提出要分區都因語言不通，早在我1985年年會時的立法小組討論會上定案，當時會眾百餘人，多是港澳代表，均以英語發言，討論非常熱烈，表示非要分區不可。但我於多社訪問後，港澳社友對台灣興趣高潮澎湃。遂破紀錄有四百多位港澳社友參加當年的年會且都盡興而歸。這股台灣熱燃燒到黃其光總監那年，他享盡末代皇帝尊榮，而耕耘者猶在喘氣。
90年代出現由本地區主辦的國際年會，呈現另一個高潮。六十五年史記已有詳述，不再贅述。台灣中南部等地區筆者無親身經歷之感，沒有資格著墨。至於歷任總監之產生程序，只有一個亂字已足，對後進者亦非好的教材與鼓勵，不提是上策。2000年3520地區成立才有成文的制度可依循，迄今尚稱合理與順利。財務上的收支報銷都由專業的社友監督，縱有個人主義浪費但尚可接受。也可資其他民間社團參考，足堪自慰。
3520地區於1998年成立，新地區、新精神、新點子伴著新人輩出，被喻為台灣地區最有朝氣、蓬勃發展的地區。有關前總監謝三連創區之活潑成果與前總監邵偉靈在文化與擴展的貢獻，留待十年後由新人去寫。筆者雖已屆耄耆之年亦有幸被歸為社友，引以為榮！
本文題為個人淺見陋聞的「花絮」而非「史」，且遠遠躲開扶輪月刊、總監月報的花苑與芬芳，讀者要罵拜託請小聲一點，並乞見諒！謝謝！