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94/05/19


作者自序


各界推薦


作者導讀


管理學的新世界

 

作者:司徒達賢


    本書以「整合」的觀念重新詮釋管理的意義,並發展出「管理矩陣」的架構,以圖像化的方式協助讀者有效吸納、靈活運用,並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。

  目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等,是本書所稱的「六大管理元素」。

  這六大管理元素不僅是各級管理者面對組織內外時,必須整合的標的,而且在完成管理任務的過程中,也是重要的整合工具。

  本書作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣,也將管理理論中,經典而核心的概念,歸納至此六大管理元素中,為讀者進行深入淺出的闡述與例示。

  本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想,而且讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式,對未來各種可能出現的管理思想與管理方法,進行精準而深入的解析、驗證、學習,並將它們整合至自己的思想體系之中。


摘至明水社社刊-  嘉倚

    新的經濟時代已經來臨,當我們身處在這個轉折點時所將面對新的挑戰,要怎樣為自己創造新的經營優勢?在這本書中以「整合」為主軸來重新詮釋「管理」。策略、結構、管理制度、決策、執行、溝通、激勵、談判等都被「整合」至同一個觀念體系下。

    本書的重點包括了六大管理元素:目標、價值前提、環境認知、事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識及有形與無形資源等。當各管理階層在對面並完成任務時,透過這六大元素而完成工作計劃的過程中,這就是整合工具的重要性了。

    在每一個流程中,每個人都會直接或間接的「創造價值」,在經過管理決策者的「決策與行動」所創造出來的價值實際發揮功能,加上運用「有形及無形資產」搭配著管理決策者的「能力與知識」,管理工作才能展現成果。

    再來,就是公司所設定之目標了,員工透過公司給予之目標,發掘員工之本身之特質,當這些目標確定時,就可以發現價值存在的取向,就可以當作管理決策者在進行某一項決策時的前提就可以稱為「目標與價值前提」。

    當所有的努力都在客觀的分析下,一切的人、事、物都是認知的一環,也對事實的決策有很大的影響。如果,每個人的認知都是正確的,那麼將有助管理決策者取得相關資訊的詮釋及掌握。


作者簡介

司徒達賢

國立政治大學企業管理系畢業、美國伊利諾大學企業管理碩士、美國西北大學企業管理博士。現任國立政治大學企業管理研究所教授,曾任國立政治大學公企中心副主任、國立政治大學企業管理系系主任、國立政治大學企業管理研究所所長以及國立政治大學副校長等。   

    司徒教授致力於管理教育達三十年,以個案教學結合理論與實務,備受產學各界推崇。曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」(1998)、中華民國管理科學學會「管理學報年度論文獎」(19992001)中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」(2001)、政大商學院第一屆學生票選優良教師(2001)以及國立政治大學第一屆學生票選教學特優教師(2003)等。其著作亦曾多次獲頒經濟部中小企業金書獎。   

    重要著作包括:《策略管理》(台北:遠流,1995);《為管理定位》(台北:天下雜誌,1998);《非營利組織的經營管理》(台北:天下文化,1999);《管理挑戰新世紀》(台北:天下雜誌,2000);《策略管理個案集2001》(編)(智勝文化,2000);《策略管理新論》(台北:智勝文化,2001);《策略管理案例解析》(台北:智勝文化,2003);《打造未來領導人──管理教育與大學發展》(台北:天下雜誌,2004)。