台灣扶輪發展五年計劃

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台灣扶輪發展五年計劃

發起及說明會議

會議紀錄

國 際 扶 輪 台 灣 前 總 監 協 會

台灣扶輪發展五年計劃會議記錄

日　　期：  2006年2月11日 〈星期六〉

時　　間：  16：00

地　　點：  台北喜來登大飯店17樓請客樓一品廳

主　　席：  會長楊敏盛 PDG Knife

司　　儀：  秘書長洪武男PDG Ceramic

記　　錄： 前社長游秀葉 PP Judy

出　　席： 林士珍 PDG Micro、吳忠光 PDG John、顧清正 DG Tiger、蕭溪明 DGN CPA、黃慶淵 PDG Kent、張樹福 DG Joseph、蔡文斌 DGE Robert、黃其光 TRF Trustee Gary、方振淵 PDG Square、賴崇賢 PDG Right、康義勝 PDG Kambo、吳生財 PDG Fred、張迺良 DG Legal、尹彤 Bob、洪學樑 PDG Carbon、黃勝雄 PDG Doctor、柯玟伶 PDG Amanda、楊銘峰 DGN Weber、簡乾成 PDG Success、藍松喬 PDG Lawyer、張勝鑑 PDG Mirror、劉建德 PDG C.T.、林華清 PDG George、朱秋龍 PDG Porite、林純超 DG Bear、張瑞欽 PDG Plastic、張吉雄 PDG Joe、謝三連 PDG Jackson、邵偉靈 PDG Dens、陳茂仁 PDG Tony、李翼文 PDG Color、林修銘 DG Frederick、蔡松棋DGE Pyramid、楊忠雄 DGN John

∼ 會 議 內 容  ∼

◆    主席PDG Knife鳴鐘開會

◆    發起人致詞

一、TRF Gary：

今天參加這次〝台灣扶輪發展五年計劃〞會議，讓我看到台灣扶輪的未來。過去我到處參加各種不同的國際會議，也參加了台灣地區所舉辦的國際性會議，大家已深深感受到台灣現在已經漸漸倍受重視，但是這樣還不夠，看到我們鄰近國家的日本、韓國、菲律賓，我們就可以很深的體認到，我們很多地方並沒有輸人家，但事實上，我們該有的認同和肯定還是沒有達到我們自己的期許和目標。這麼多年來在國際上打拼，自己也一直有這樣的體驗和感受。靠少數幾個人在前面衝，真的是很辛苦。我認為國際的舞台是一個挑戰，你不去惹它，根本沒事，也扯不上事；但是你要爭取那個職位、爭取榮譽、爭取肯定，靠自己以外還要靠團隊去經營。

為什麼我要說今天我看到台灣扶輪未來的希望？加入扶輪社已30年，從當初糊里糊塗當上地區總監，在20年前（1986年）那時台灣只有2個半地區，當上總監非常的辛苦，沒有人教你如何當總監，去到RI搞清楚以後，會已經要結束了。所以結束後，我才會下定決心說，應該要教未來的總監，把我們所知的給他們作參考，並不是命令去那邊要怎麼做，也絕沒有嚇你有多難，主要是誘導你去參與表演，如何贊助國外等等。我相信事後，當我們完成美夢，達到目標時，大家的快樂，尤其被人家肯定時，那種感覺很不一樣。從沒機會上台，到這幾年每年都可表演，雖然表演不重要，重要是參與，更重要的因為要表演，因為這個榮譽感，結果我們從起先很不甘願的狀況之下，當獲得掌聲時，你真的被肯定了，那時每個人反而變成好朋友，結果現在愈辦愈好。今天講這些理由的目的，是要表示關於此項計劃我一定參與，也一定還會再跳入做輔導新社的工作。

建議：1、在座每一個人輔導一個新社。

2、要去救舊的社。

今天組這個會讓PDG們有個更好發揮的舞台，台灣扶輪的未來在各位的身上，再一次用掌聲肯定會長Knife召集這個會，讓我們台灣扶輪未來有希望。

二、PDG Jackson：

剛才TRF Gary的談話讓我感觸很多，因為我參與扶輪算是資淺，但參與國際事務非常早。記得早期在國外，台灣的地位實在是很可憐，經Gary在海外孤軍奮鬥幾年後，後輩才很榮幸被帶動起來。96-97年台灣從4個地區變成7個地區之後，真正感受扶輪在動起來。尤其這7-8年間感覺台灣扶輪運動衝得很快，對扶輪基金，社員成長的貢獻，在RI或Zone裡面已占了一席地位。我手上有一份全世界社友人數的資料，台灣排名第15。

第一      美國          第二      日本          第三      印度  

第四      巴西          第五      英國          第六      韓國 

第七      德國          第八      義大利        第九      澳大利

第十      法國          第十一    瑞典          第十二    加拿大

第十三    菲律賓        第十四    荷蘭          第十五    台灣

當會長Knife及秘書長與我談及五年計劃時，感觸很多，如果沒有PDG當一個火車頭來推動，如果沒有傳承，一切的努力都會白忙一場。

我所以建議今天邀DG、DGE、DGN大家一起來共商大計，是因為台灣社員成長必需要有很好的規劃，待會Knife會長主持會議時再來討論，希望以後大家更團結，在未來的幾年把台灣的扶輪運動帶向更美好的未來。

三、PDG Knife會長談計劃緣起：

非常感謝大家一個通知、一個邀請，不管多遠都準時集合在此，顯然大家對於台灣扶輪未來的發展非常關心。為什麼會有這個會？我是偶然看到七月份的扶輪月刊上登載PDG Right報告如何在RI爭取華語為正式語言過程的艱辛與挫折，這是值得我們全體PDG共同來思考的問題。每三年要看別人臉色一次，這樣非常不好，我們要如何把實力展現出來，讓華語成為RI正式語言，這是第一個原因。第二個原因是：我受到前會長PDG Kent的激發，早期PDG協會參加人數不多，運作相當消極，後來成為七個地區後PDG人數慢慢增加，但是大家從DG卸任，變成PDG後，自己就從舞台的中心往邊緣退了。事實上PDG應該還有很多功能可以去發揮，這個功能在PDG Kent擔任會長時期整個把它突顯出來。在江南村近100人出席的大會，讓要接棒的我感到興奮又感到有很大壓力，而這個壓力也給我一點的挑戰。有為者亦若是，在我的年度裹，我希望PDG開會至少年度大會人數只能比Kent多不能少。我覺得PDG協會應該還可以發揮一定的力量來協助每一年度的總監，對台灣地區整體的扶輪運動作出貢獻。剛剛從Gary、Jackson的致詞中，可以看出他們是從上面來看我們台灣的扶輪，其實我們擔任DG或PDG看的大部份是自已地區比較小的範圍，所以PDG協會的功能，如果正常的話，應該我們每個人也都能看到整個台灣地區扶輪的現在與未來。

如果依RI規定，正式語言最起碼需要3萬名社友的話，港澳約有5,000人，台灣就必需有25,000人，因此如何在未來的5年，或者是大家認為那一個時段內能把這個目標達成，那麼到時2位前輩在那孤軍奮鬥的辛苦情形，應該成為歷史。未來台灣在RI這個大家庭裹，應該人才輩出，有很大的機會到RI去，行或不行完全在我們PDG協會手裹。今天很高興幾位現任總監都參加了，大家也可知道PDG的苦心，當你總監的光環退去後，還有更重要的角色、更重要的工作擺在面前要你們去挑戰，這就是整個台灣地區扶輪的未來。今天用這樣的方式來向各位報告，相信大家對這個問題一定會很重視。最後真的非常謝謝大家在百忙當中撥駕出席，讓我覺得非常欣慰，我一定會盡更大的力量來為大家服務，為台灣扶輪的發展來貢獻棉薄之力。

▲秘書長PDG Ceramic報告台灣扶輪現況，數字可能與各地區資料不盡相同，因為RI是以繳費為標準。

社員成長表格如附件（一、二）

▲提案討論：

一、  台灣扶輪發展五年計劃

說明：如附件（三）

決議：通過

二、將本案提請各地區總監於年度地區年會中通過

決議：通過

三、各地區五年總目標訂定案

說明：各地區總監、PDG熱烈發言，提出經驗分享。

決議：請各地區總監邀請PDG、DGE、DGN完成目標訂定。

四、計劃執行委員會組織辦法：

組織表如附件（四）

五、會議：

決議：半年滙報一次。

六、請扶輪月刊報導

決議：通過

▲有關如何達成25,000名社員的目標，各地區DG、PDG踴躍發表意見，各有不同建議方法。

歸納為－

1、每位社友介紹一位新社友

2、每位前總監輔導一個新社

3、介紹另一半入社，提升女性社友比例

4、降低入會費門檻

5、重賞之下必有勇夫

6、成立地區輔導支援小組

7、計劃入憲，並訂定各地區各年度目標

8、扶輪領導人培訓單位

9、媒體宣導-高峰會議、五年計劃論壇

10、宣導小組-設立布落格，歡迎社友進入網站意見交流

▲臨時動議：

一、3460地區PDG Micro提案：是否成立台日國際扶輪友好親善會。

說明：如附件（五）

決議：如要成立則轄屬國際扶輪台灣前總監協會日韓交流小組之下，會員必需為前總監。

▲新春期間，勞駕大家蒞臨，會長特以春酒表示感謝之意，期待大家把25,000這個幢憬，用行動、組織、策略、戰術同心協力來達成。

附件一

台 灣 地 區 社 員 成 長 概 況

附件二

台 灣 地 區 社 員 成 長 概 況

附件三

台灣扶輪發展五年計劃

在七月份的扶輪月刊裡，編輯部用了整整五頁的篇幅，報導台灣扶輪社員爭取華語為R.I.公式語言的經過，台灣的代表在2004年6月13日－18日在Chicago舉行三年一次的立法會議上，雖然發言踴躍，態度積極，事先也取得日本代表的支持，終於在大會表決獲得77％的贊成，通過建議決議案。但送交R.I.理事會後，幾經努力，最後仍然未能獲得理事會的通過。理由是國際扶輪資源不足，無法把扶輪資料譯成更多的母語。目前亞洲幾個語文團體的扶輪社數、地區數及社友人數明細如下：

使用中文的社友陣容顯然還不足以支持我們的提案，而目前國際扶輪提供翻譯最小語文團體是瑞典語，有30,000名以上的扶輪社友使用。這一件報導給我們一個重要的提示，那就是現實原則，也就是實力原則。

事實上台灣地區的扶輪先進早在1980年代就開始注意爭取華語為R.I.公式語言的可能，當時R.I.的標準是超過500個社25,000個社友以上的國家所使用的語言才有可能被考慮。20多年來台灣地區扶輪成長雖然可觀，連同港澳地區使用中文的仍然只有8個地區，400多個社，19,000多社友，距離門檻還遠，顯然還有很大的空間需要努力。

今後我們要達成幾個目標，勢必要有更積極的作法及更有效的策略。今年我有幸出任台灣七個地區前總監協會的會長，深覺責無旁貸，應該為這個目標的推進有所貢獻，因此提出台灣扶輪發展五年計劃的構想，希望全體前總監在未來五年內能夠積極協助與督促各地區總監達成年度扶輪擴展計劃，而以25,000社友為計劃終極目標，這是一個充滿挑戰與饒富意義的偉大工程，難度當然很高，但是扶輪領導人應勇於承諾面對挑戰，何況今年RI社長在就職演說中，為我們指出一個非常重要的捷徑，那就是開發全世界婦女資源，鼓勵各地區各社選出女性社長、女性總監，為女性社友參與扶輪開闢一條康莊大道。未來五年如果我們能讓女性社友比例達到四分之一，那麼就可以增加將近5,000位社友，距離總目標雖不近亦不遠矣。

各位前總監，讓我們重拾當年總監的熱情，加上這些年累積的銀髮智慧，在這扶輪新世紀的元年，共同為台灣扶輪寫下一頁精彩的篇章吧！

附件五

台日國際扶輪友好親善會（草稿）

一、目的：以國際扶輪宗旨為基礎，加強台日兩國間之親善和瞭解，而貢獻世界和平。

二、內容：1、經常透過兩國扶輪月刊上提供兩國扶輪資訊和國際各種活動之消息，並協

助對方各種活動。

　　　　　2、培養兩國各地區青少年領袖人才，並定期交換青少年活動。

　　　　　3、交換留學生，加強兩國之親善和文化。

　　　　　4、全力協助兩國的藝術（繪畫、雕刻、寫真等之展示交換），文化（著術出

版、合唱團、歌仔戲等之交換演出）的推廣工作。

          5、互相協助本會會員訪問旅行之安全和計劃。  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

三、會員：兩國扶輪社友贊同本會之目的和內容，並繳納入會費者為正式會員。

四、會費：入會費暫定新台幣參仟元。另每年台日兩國輪流舉辦一次年會，年會費用由

出席年會會員共同負擔。

五、年會：時間、地點由輪流舉辦國在一年前宣佈之。

六、本會在各國設會長、秘書長、財務長各一人，無給職，任期為二年。

七、本會之各規定內容如有不妥時，於年會30天前向會長提出建議，並在年會前通知各 

會員，經年會出席會員之三分之二贊同修正之。