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扶輪對婦女的服務

社長的配偶角色

扶輪的未來

扶輪社員配偶力量大


由扶輪歷史談扶輪的未來:

  「簡化」我們的扶輪、

  「互動─引導」教育訓練

提昇扶輪的質與量

 

國際扶輪第3520地區2002年社長當選人訓練會

地區訓練人/前總監PDG Dens夫人

蕭美如女士主講 91/3/2


席卿卿、總監夫人靖琪、各位前總監夫人、各位夫人午安

上週下屆總監夫人卿卿來電,希望在社長當選人會議的眷屬組與寶眷們分享扶輪知識,在他誠摯的話語中感受到卿卿的用心,感動之餘於是自不量力的答應下來。

眾人皆知,扶輪社員是由一群專業人士或事業領導人所謂社會菁英的組合體。扶輪自1905年創立以來已近百年,這之中集合了百年以來代表社友們的社會菁英的智慧,無論在扶輪的思想領域或服務計劃的設計與實踐上,都不是我在這兒能以三言兩語加以解釋說明清楚的。

所以我想大略把扶輪初淺的面貌用幾個大家比較常聽到的名詞統合一下,看能否把扶輪的輪廓概略的向各位報告。

扶輪創始於1905223日於美國芝加哥,由律師保羅哈里斯與他的三位好友共同創立。扶輪雖然起始於對友誼的渴望,但其實卻早在創立的一兩年內,有了實質上服務的行動,雖然早期並沒有具體化,不過扶輪是內涵義工精神的服務性團體,是不可否認的事實。

而這種義工服務精神的扶輪是以社務服務、職業服務、社會服務、國際服務等四大服務途徑來奉獻,來促進世界彼此間的瞭解與親善和平。而我們的扶輪與獅子會、青商會、同濟會……等服務性社團有一個最大的不同點,也是我們扶輪最大的特色那就是職業分類,我們扶輪採用它主要理由是

1)使扶輪社成為社區中職業生活的真正橫斷面。

2)避免扶輪社為某一事業團體所控制。

3)促使各種不同行業人士的聯誼變成可能。

也因為來自社區中各行各業菁英的社員,他們不但代表的是其本身職務領域的親善大使,而於扶輪世界中去分享彼此間友誼、專長、智慧與資源外,更代表個人的扶輪社,到他們自己的職業領域裡,去作為一位服務的親善大使。去尋找他們自己社區裡真正的需求,去傾聽所有的問題,去宣導扶輪的精義,去親手安慰受苦受難的人們。更重要的是大夥兒都有那份關懷的心。同時,扶輪並不需要高超的智慧與艱澀高深的計劃,它所要展現與需求的只是『關懷』的心與『服務』的願望。因此,扶輪是非常人性化,是一種非常平易近人的運動。所需要的是大家的參予

1990-91‘ RI前社長Paul Costa曾說過一句話

Rotary has no hands of it‘s own. Rotary‘s hands are our hands.

“扶輪自己沒有手,我們的手就是扶輪的手”

於扶輪我們要不斷的思索與努力如何去融入扶輪?如何去化入扶輪?如何不斷追尋與實踐一種“扶輪是生活的方式,扶輪是家庭的一部份”扶輪生活化的Consistency地認同扶輪外,也要如何執著堅守職業道德與操守的Credibility持守著扶輪理想的境界。因此,於扶輪各種服務中,我們不斷學習如何藉促進彼此間的瞭解與包容去從ego自我」轉化成Team work「團隊的合作」,更在Lead by example「以身做則樹立領導楷模」中不斷地提升自我操守。也因為大家這份持續不斷採取行動的努力,業已將對扶輪的這份認同昇華成對扶輪的“信仰”Belief與高標準操守的“行動”Action。更藉著這種「信念」「行動」的扶輪哲理與全世界的扶輪社友們聯成了一體,已形成九十多年來的扶輪運動中心The Heart of Rotary movement,也建立了今日扶輪成就的根基,更造就不少優質的雙手。

而於我們服務的扶輪的手中,還有另的陪同我們一起服務的一雙雙手那就是我們的服務夥伴扶輪青年服務團(參予者:18-30歲)、扶輪少年服務團(參予者:14-18歲,年齡將降至10歲)、社區服務團(參予者:無年紀限制)、扶輪眷屬等。於我們扶輪運動中這些服務夥伴會來延伸我們扶輪的觸角、關懷與愛心。因此愛心對扶輪是多麼多麼的重要。因為「服務人類是我們的事業Mankind is our Business,因而愛心時刻的散佈就變成我們重要的課題。而扶輪既然是一種服務的運動。因此,扶輪世界裡應有共同行動的方向與目標,而年度口號就是統合全球一致的服務方向,形成扶輪團隊的共識。並且要「從根部做起Grassroots’ effort,不但穩固了我們的基礎,並且才能作到有效能的服務,而真正的與社區一起做服務。而下屆國際扶輪社長Bhichai Rattakul, President, Rotary International 2002 - 2003前泰國副總理就是本著以上的想法提出了今年年度口號「播撒愛心的種子"Sow the Seeds of Love"

而扶輪基金會則是統合如同領袖般擁有各自特色的扶輪社,來奉獻出他們的物資與智慧,形成一個強固團隊的力量、一雙改變世界強大的巨手。我們扶輪基金會只有國際服務一項服務,而且只有一個目的:「透過國際的人道、教育及文化交流計劃,支援國際扶輪達成世界瞭解與和平。」

它起始於1917年國際年會結餘26.5美元為第一筆的捐款成為基金,早期30年間並未受到重視與宣導。因此,捐款並不踴躍,直至1947年保羅•哈里斯辭世,大家對保羅•哈里斯的追思與感念,匯聚成一股巨大的力量,因而大筆紀念捐款從世界各地不斷地湧入。因而,於當年扶輪基金會得以首度頒發獎學金,施行教育計劃,它也是目前大使獎學金的前身。

扶輪基金持續的成長與壯大因而提出「從根源真正解決問題」的計劃根除小兒麻痺等疾病計劃終於,扶輪於1985年宣佈了推動根除小兒麻痺等疾病計劃,為全世界的孩童接種疫苗,來創造歷史,來改變歷史。

至此,回顧歷史。在97年前,我們扶輪運動的創始者Paul Harris為了抒解在大都市生活的孤寂,他走出了扶輪的第一步。當時,他不可能知道順著那一步會走到那裡,也不知道那一步對人類有多大的意義,他只是遵循他的夢想去努力,就這樣改變了歷史的演進。因為他使得一個又一個的扶輪社友,一步又一步,一年接一年,這樣點點滴滴地把大家為實現夢想的努力與資源匯積起來。就像是把千百條從群山山坡奔騰而下的溪流與小川匯成一條寬廣而源源不絕巨大的扶輪洪流,創造了人類美好的結果。這不正印證了人類學家Margaret Mead所說的一句話:“一小群有思想、肯奉獻的人就可以改變世界。”

以上只是扶輪很初淺的概況。接著以下,想與大家分享現今的扶輪。因為各位的另一半將從七月起開始領導3520地區的扶輪運動,而各位所面臨的又是什麼樣的情形呢?其實扶輪創立已近百年,這個世界也經過了巨大的改變,尤其近二十年來,電腦的發明不啻為再次的工業革命般對人類產生巨大衝擊,諸如電腦、傳真機、網際網路的發明與應用永遠改變了我們的生活、工作型態以及彼此互動的方式。而此時,社會方面也發生了巨大改變;婦女加入就業行列、家庭生活比重的改變、父母時間受到擠壓、傳統的價值觀日益衰退、人們寧願獨自坐在電視機前而不願參加團體活動、人們寧願簽張支票捐款而不願做任何服務工作。身處於現代快步調的生活方式的人們不願作長期的承諾(簡言之不願被拘束)。這樣的改變對社團有什麼影響呢?

其實這十幾年來無論獅子會、青商會、紅十字義工、……人數都大幅度下滑。反觀扶輪社員人數於1997-98年度首度下滑1%1998-99年度下滑0.7%1999-2000年度下滑1%。至去年止,全球29,000個社當中,9248社少於25人、2430社少於14人、400社少於9人。吸引與留住年輕專業與事業人士不若以往成功。國際扶輪領導人也注意到這個現象,並提出因應對策。大家應該還記得自己的另一半當年入社時是多麼的困難,扶輪社有好多好多的規定。當然,一個社團的遊戲規則的嚴謹,管制了成員的素質。因為我們過去的優質使我們扶輪社在社會上被認同,更居於各社團之領導地位。但是遊戲規則的嚴謹同時也會限制住了社員人數的發展。國際扶輪領導人希望能有兩全其美的對策,因此,提出質量並重的方法。

在量的增加方面,首先「簡化」我們的扶輪––從我們的內部關係開始著手,於立法會議上通過「簡化模範扶輪社章程」(第01-527案)。扶輪社社員種類由五種減化為現職與名譽社員二種,並保持職業分類原則(第01-148案)。允許社員轉移社籍(第01-160案)。

其次從基層往上的方式,由基層的社友自己來親身體驗認同與決定的「扶輪社新模式試辦計劃」來推動的變革。這種從基層往上推動的變革,已不再是過去從上而下的方式。透過溝通與合法的改變來讓基層的扶輪社員與扶輪領導階層走在同一個軌道,以確定所有的人步調都能一致,而朝向共同的服務目標與世界了解去邁進。

接著連續幾年全球扶輪社員將共同推動「扶輪全球增加社員運動Rotary’s Global Quest。同時,面對新生代我們扶輪的未來,要求理事會考慮增列青少年服務為第五服務途徑(第01-241案)。而更前衛的是2000-01年度第五次理事會決議(2001/6/15~20):同意了「網路」扶輪社試辦計劃a pilot project of “Cyber” Rotary clubs,於今年元月四日真的成立全球第一個「網路」扶輪社E- Club

以上可看出很多的規則在鬆綁,以期社員人數可大量的增加。可是一個社團的規則鬆綁會不會造成社團的素質與服務品質下降呢?因此,針對值得問題,國際扶輪也提出一連串的策略。最近一次的立法會議就訂定出「有效能的扶輪社Effective Rotary Club為我們全球扶輪運動要求的目標。而國際扶輪的領導人提出有效能扶輪社的四個要素如下

  維持並/或擴大其社員人數;

  成功辦理因應其社區與其他國家社區之需求的服務計劃;

  透過參與計劃與捐款來支持扶輪基金會;

  培養能夠在扶輪社層次以上服務的領導人

為維持有效能的扶輪社來提昇扶輪的質,「教育與訓練」從1999~2000年度起就成了我們極力注重與加強的重點。而今年國際扶輪更正式要求全球各地區採用最新的扶輪教育訓練計劃。國際扶輪要求將國際層級十幾年來成功訓練地區總監─所謂「互動─引導」教育訓練模式的課程,來訓練地區與扶輪社的領導幹部們。恭喜在座各位的另一半有幸能身歷此嶄新、最先進的養成教育訓練。他們不但是本地區第一批,恐怕也是台灣第一批接受全新教材、「魔鬼」訓練的社長。我們期待與堅信下個年度在他們嶄新的領導下,一定會開啟扶輪的新紀元,不但「有效能」經營著扶輪社。並能吸引與留住年輕專業與事業人士,而將他們引導成優質的扶輪社員。