親愛的扶輪友人：

在我們邁向新世紀的服務之際，我想省思身為扶輪社員的意義。我們每個人加入扶輪的理由各不相同，貢獻社區、支持扶輪基金會的許多人道與教育計劃、援助有需求的某個人或團體。對我來說，扶輪的真義在於由衷奉獻。

很少有組織能經得起100年的考驗。我相信是我們對解決人道問題，改善世界的決心與意願才讓我們得以通過考驗。扶輪社員經常犧牲小我來幫助他人，不管是就時間還是金錢的奉獻來說。這些無私的服務行為便是扶輪社員的特色。

我們的百週年乃是增進對扶輪的認識與吸收新社員的理想時機。8月是社員與擴展月---介紹朋友或同事加入扶輪的良機。只要想想您加入扶輪所獲得的諸多益處。就某個角度而言，您已經被接納加入一個家庭---扶輪家庭。您在世界各個角落幾乎都有朋友和聯絡對象。

我是在扶輪家庭長大的。我有5個哥哥是扶輪社員，其中3個後來還成為扶輪社社長。我追隨他們的腳步似乎是不可避免的，可是我並無從知悉我未來的路。我並沒有野心要在扶輪裡出人頭地或是想有朝一日成為地區總監，更別說是成為國際扶輪社長。這顯示出扶輪可能會引導任何扶輪社員走向一條始料未及的道路一條帶來莫大喜悅與成就感的道路。

我在33歲時加入佛羅里達州的傑克森維爾(Jacksonville)扶輪社。當時年輕的我正在經商，才剛搬到那個地區對當地頗感生疏，我發現扶輪十分可貴幫助我融入環境猶如在家中般自在。經由扶輪，我在社區與海外都結交了許多一輩子的朋友。

這期「英文扶輪月刊」的重點在教育新社員認識扶輪，並激勵老社員接受新計劃與挑戰。到了2005年6月百週年年底時，我們希能夠增強我們各種計劃，讓社員人數能夠大幅成長，達到150萬人的目標。為了達到這點，我鼓勵各扶輪非訂定社員淨成長3%的目標(每個扶輪社至少淨增加2名社員)。並至少輔導成立一個新的扶輪社。

我們也必須強調防止社員流失的工作。在世界的某些地方，我們的新社員在前3年便流失約一半。在巴西、日本、墨西哥、和美國，整體社員人數因各種經濟與社會因素而減少。扶輪社與地區的扶輪家庭委員會乃是防止社員流失工作的主力，可將眷屬納入參與聯誼活動與服務計劃。

我也相信增進扶輪的多樣性十分重要。我鼓勵社員吸收合格的女性、年輕人，和各種族與宗教背景的社區成員。這些團體乃是未開發的準社員資源庫，可為我們組織注入新的活力。

今天，花一點時間想想是誰邀請您加入扶輪。讓我們與他人分享服務來慶祝扶輪。藉由推廣扶輪的精神，我們將會在第二個百年的服務實現更偉大的成就。

國際扶輪社長

艾思悌士