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D3520第十分區七社聯合例會

贏的策略–

從價值觀看領導者的條件與作為

主講人：吳鴻祺

現　職：華人創意股份有限公司董事長兼總經理

 人的價值觀 => 創造財富, 利差價格競爭, 微利時代 B2行業是紅海策略, 現在最熱門的藍海策略如何找到利基=>是要有創意。

司馬遷史記 => 富者必有其勝 => 出奇制勝, 賺錢的人都有出奇制勝的特別方法

領導者領袖創造財富 => 劉邦打下天下, 群臣很不安有人想謀反, 張良獻計, 陛下討厭哪人就先封哪人, 群臣就安心, 這就是說不管哪個組織領導者就是要分配利益, 在分配利益的過程中領導者有什麼特點 ? 大致歸納有 12 點, 分為 “三心” “五德” “ 四P ”

(一) 三心是指一個領袖該有的修為

1.      要有寬廣的心 => 領袖不見得是組織中最優秀的人, 但領袖的心絕對要能容納得下比他更優秀的人的心胸, 是個氣度恢宏的人

2.      要有無私的心 => 傳神的一段解釋是把組織的利益置於個人的「情緒」的利益之上,  一般人只要有道德自約力很容易做到把組織的利益置於個人的「利益」之上, 但把組織的利益置於個人的「情緒」之上比把組織的利益置於個人的利益之上困難度更高, 例如身為總統為了國家安全需要, 我即使不喜歡這個人, 但基於國家安全需要上我仍舊請他當行政院長, 這就是把組織的利益置於個人的情緒之上, 做為領袖者該有的無私的心

3.      要有全投的心Full Commitment => 全力投入, 一個成功的領袖必須全力以赴.

(二) 五德是指一個領袖該具備的才能歸納為五德

智 =>  1. 知識 =>應具備三種語言=>中文/英文/電腦語言，才能做到Global Communications

             應具備四大關鍵技術 =>       a. 開發的技術

                                                 b. 複製的技術

                                                 c. 管理的技術

                                                 d. 交換的技術

2. 判斷力 => 深入細節追根究底。領袖要深入細節, 更關照到每個環節

信=>   1. 信用Credit => 事無大小, 只要承諾就要做到

2.      信服 => 要有異地而處, 感同身受的同理心, 是建立部屬心服口服的最佳方法

仁 => 1. 關心, 關懷,=> 溫世仁名言：世界上只有一種人就是「需要關心的人」。一個人權力再大, 智慧再高, 財富再多如果不懂得真正關懷別人, 究竟他的生命還有多少意義 ?

2.                     溝通的機智=> 世上二種事情困難度是等量齊觀的:

a. 把別人口袋的錢拿到自己口袋 (企業者如無法滿足顧客需求顧客是不會心甘情願把錢放進你口袋。)

b. 把自己腦袋瓜的東西裝進別人腦袋 (與部屬溝通之機智) 老子有句話 『聖人執左契, 而不責於人』 (古代訂契約後撕成二半, 左手為尊, 債權人為大拿左邊。一個有修為的人取得債權人地位對於債務人講話仍舊客客氣氣) 身為領袖人物對部屬講話的溝通技巧絕對值得重視。

勇 =>  1. 冒險=> 沒有冒險精神就沒有企業家

            2. 負責任=> 你做的決定你要勇於承擔後果, 在關鍵時刻要身先士卒, 所以你要到現場參與。

嚴 =>  1. 對人：基礎是建立在對人賞罰分明, 對事貫徹始終, 因材施教, 因人設管, (管 sales 與管工程師的管理方法是有所不一樣)

2. 對事：企業界講求執行力, 企業流程經過千錘百鍊, 執行力最後強調就是要貫徹始終.

領袖人物應具備的才能具體的分析 智, 信, 仁, 勇, 嚴, 五德才能，並且需平衡地發展,

*如果只強調於知識與判斷力的管理, 這樣會破壞制度,

*如果只愚昧頑固的堅守你的信用, 可能你對自己的話會轉不出這個圈子來.

*如果你只愚昧的施予小惠予人, 最後你可能變為怯懦不勇敢,

*如果你只是憑藉你的高度冒險精神也願意負責任, 那可能你個性會流於暴躁,

*如果你只是一昧的苛責嚴格的話, 那最後你是流為殘忍變成暴君,

所以五德要平衡發展, 就好像如果一個由副總經理升任總經理, 本來是 Marketing出身的, 或研發出身的, 或財務出身的, 他只繼續在自己原來熟悉的領域去發展, 而忽略其他的平衡發展這是不對的。  

(三)  四P: People管人、Policy決策、Property資產、Public公共形象。這是一個領袖該做的四件事, 一個領袖只能做這四件事, 其他事不必去做, 也不該去做。

1. People管人=.> 把最優秀的人擺在最適當的位子, 人才的能量, 人才的配備是要注意的, 趙耀東當經濟部長時用人很有擔當,

分析溫世仁先生一輩子用人強調德、材、拼、群。

德 =>   在企業界你要誠實, 敬業, 全力投入, 不竊取公司的資產, 包括有形的財務及無形的智慧財產權,

材 =>   人要擁有四大關鍵技術 (開發/複製/管理/交換的技術) 以及第二專長

能=>    說起來就是貫徹始終, 追根究底, 執行力的表徵.

拼=>    一個要成功的人必須全力投入

群=>    EQ一個人學富五車, 財高八斗, 但不懂得與人相處是沒有一個老闆喜歡用你.

2.  Policy決策=>     領袖是要作決策者。必須在最關鍵時刻作出決策, 要有清晰的大腦作出決策分析。

3.  Property資產=>  管理公司人資產 / 財務資產 / 信用資產 / 資訊資產 / 知識資產, 如何好好管理運用這五項資產是領袖的工作。

4.  Public公共形象=>一個領袖在公開場合的言行代表的是這個組織的公共形象。

一個領袖只能作以上四件事, 其他事你不應該也不能去作。這是一個領袖應該有的修為。一個領袖應該有的才能，一個領袖應該作的事情。

p聖嚴法師說的大悲心起, 一個領袖除了具備三心, 五德, 四P外, 還應該具有慈悲心=> 給人歡樂是「慈」, 幫人解決痛苦是「悲」。要有意願, 要有能力才能做到慈悲心, 幫人解除痛苦, 這是一個領袖該具備的特質.

 溫世仁先生演講時最常被問到的問題是 – 如何『快速致富』?

 溫先生回答：「一個人只有洞悉事理, 深切理解別人, 了解自己, 才能找到打開幸運之門的那把鑰匙。」他相信任何問題都有答案, 任何困難都有祝福, 任何風暴之後都有晴天及陽光, 這樣積極正面的想法才是一個領袖面對問題, 面對逆境應該有的基本理念, 基本思維。

p任何一個企業的經營基本的思考點 “始於利他, 終於自利,” 一個企業對產品的服務, 滿足消費者的需求這是一個利他的思維, 唯有利他最後企業才能賺錢, 唯有始於利他, 才能終於自利。對於政治上各種多頭想法的呈現, 溫先生曾經說：「歷史的演變, 人是最關鍵的因素。」 我們如何擺脫狹隘的地域,血統, 自我觀念的要求, 打造更美好的未來, 是我們人類共同的期望, 所以我們如何避免狹隘的地域,血統, 自我觀念的自約, 是我們領袖該具備的特質。

十分區助理總監林谷同PP Audi致詞

前總監RRFC Dens(右)與地區秘書PP Tomy(左)蒞臨會場

講稿整理：

劍潭社社員陳玲美IVY

該週喜慶社友們接受大家的祝福與歡唱