或問：「你離開菲律賓來台時，只是小印刷廠的主人，何來如此神通？蓋得有點過份了吧！」
一個有成就的格局，是許多優質因素的累積。非我自吹。當時在菲印刷小廠我只有一個客戶，品質要求高數量也高。那就是美國在菲島的香煙生産廠。印刷包裝的質與量要求甚高，能生存就在質與量的保持，更要替它倉儲。我以同樣的要求使用于木器的生產品質與客戶服務上。
在大學讀的是機械工程﹝MECHANICAL
ENGINEERING﹞，雖未畢業，耳濡目染亦有點根。故能當年在木器設計上：機械化、統一標準，利用國人木工故有技術，製出西方設計標準的產品，而品質優於西方，更能量產。故今日傢俱設計圖上的專有名詞，比例尺...等，均出自當年我們設計部同仁小組討論會。台灣木材加工機械的產生，也在我們的要求之下豐原鎮的木工機械業蒸蒸日上，進而自動化都與我們的標準化設計有關聯。
當時夾板生產業者，確是走在我們的前面。加工的量化出口都是我們望塵莫及，基本上我們是小資本，小型的加工業。但是在質與多樣化上爭到利潤。也獲得優越的知名度。
至於銷售方面，只靠陳列場地與我本人的滔滔不休，廢話連篇。吸住多方的客戶群。乏善可陳。
及至美軍全部撤退台灣，客戶群消失，確是我的危機。不久之後工資因台灣經濟起飛而躍升，漸漸變成「食之無味，棄之可惜」。80年終木工群醞釀罷工，此可惜也不可留。忍淚吞聲地相繼解散三個廠一千餘位的員工，一部份輔導他們獨立做裝潢業。廠房改建出租，餘資投入土地，讓後輩青年去發展。
二老局部相繼退休。但白髮依然白。
「歲月蹉跎人易老，芳心猶遂曉雲愁！」
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