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第三部  扎根台灣

 

世事空知學醉歌,

今日龍鍾人共老,

顧影無如白髮何?

感恩!感恩!


十三.  簡述結婚至退休


 

十三 簡述結婚至退休

 

一九五七年結婚,據內人梅述,有位會算命陌生客曾要求看她手相,說:「我不是要錢算命,沒有錯,小恭喜你一結婚馬上做老闆娘,從此青雲直上,一直做到底,且愈做愈好。」聽眾均一笑置之。

回顧過去一甲子,一生運途由婚後始扭轉上浮。以前是喘不過氣似淹沒在熱鍋裡,終於伸出頭來呼吸新鮮空氣、看見陽光。也嘗到人間小家庭的溫暖,有人為我擦淚水,樂觀的話語沖淡內心的積鬱,讓明天又是另外一個天地,充滿自信和耐力。縱然銀根的壓力未減。

一九六年代駐台美軍約兩萬人,又遇韓戰與越戰,北市有美國學校、軍官俱樂部、美軍俱樂部和美國國際善後救濟總署,我因有言語上的方便與優點,得以與美駐軍人員有生意上的往來,工作任務由工程小包,轉成軍屬的需求上,漸漸以家具為重點。

 

 

創立僑大,建立業界標準

 

資本短缺固然是難免,最具挑戰性的成敗主因在於人力素質與數字的管理。這時的重點是知識也是領導魄力,四處拜訪尋找人才,是這些年裡常常重複上演的重頭戲。當時木工工資每天六十元是常態,我卻躬身邀請答應八十元,因為我有我的要求標準,有明確的品質和完工日期規定。不多年全台灣就有新名詞:「美式工藝」、「僑大師傅」與眾不同。

 

 

此圖是美軍記者所拍,當時我負債累累,總強顏為歡。每天工作十餘小時,歷時年餘,始將近五百萬元債務清還。

圖為內人黃錦梅女士,五百萬元之建廠債務由她四處周轉,使大樓終於完成。更感謝當年承建該大樓的一位基督徒承建商。畢竟這確是一件乏利可圖又吃力不討好的工程。感恩!感恩!

只憑一口英語,其餘專業知識都是硬著頭皮裝內行,放低身段,一路摸索,點滴累積經驗,而事後額手稱慶。畢竟世間無難事就怕有心人。三、兩年間,木工製作統一看我的一:五比例尺圖、技術註解與零件名稱統一、漆色以編號代表、家具尺寸標準化,進而木料有便材標準尺寸與名稱、線板名稱亦編號、五金名稱統一化……,為僑大家具進入量產奠定基礎,也是當時國內業界的創舉。後來中南部同行依樣畫葫蘆,版本照抄。上述的標準化、統一化也非我個人獨見創作,是參考許多英文書籍與中外教授資料累積而得的,當年協助我的單位有:美國國際善後救濟總署、中華科學管理教育中心(特別是陳振銑教授)、新竹高級職業學校木工科、台東高級職業學校(天主教神父主辦,時聘一批瑞士職訓教師)。

一九六至七年是我黃金年華,每次擴充的機會都不放過。台中的清泉崗是越戰美空軍補給航空站,我的工作是裝置兩個空軍的軍官俱樂部和士兵餐廳,完成之日,我的台中喬興木業公司也成立了。當年越戰期間美軍在越南所需的補給品,只要我能提供的都是在此新廠集散。一九九九年,台中家樂福分店在大雅路上成立,就是當年的喬興木業所在地。

就在這十年期間,每兩年購地建新廠一間,均約數千坪,因放存原木之故,所需地坪都不能小。當時我與梅腦袋裡的思考只有一個「衝」字,衝進之後再埋頭苦幹。這段日子裡都在缺錢的壓力下掙扎,因我倆都無靠山,加以我曾是綠島管訓過的思想犯,舉貸無門,然內人梅居然只靠私人借貸周轉應付,繼總公司僑大之後先後蓋了僑林木業四千坪,士林申東廠千五百坪,台中喬興木業四千餘坪,均獨資擁有土地與廠房,夫婦倆可謂不知天高地厚,員工增至一千五百人。建立一家人能悠遊過日的基礎。

 

圖為總公司落成時天母猶是一片農村景象。廠房後方,當時天母諸多大廈之主人尚未誕生,中山北路六段猶未設計。

 

一九六六年僑大家具陳列大樓完成,加上台中廠與樹林廠,全體員工千餘眾,幾乎整個亞洲美軍大部分軍官返美時都在本公司購置家具運返美國。因為海陸運費是由美軍方負擔,且免稅進入國境,是很重要的優待。

 

 

︱台北 僑大家具︱

 

門市部與生產部各廠主管。

台北總公司的高層主管。

當年公司尾牙現場熱絡的氣氛。

當年總管理處的主角:左為鮑居東總經理(於一九九年西歸),十幾年來公司的外賓均由他獨當一面應對。右為生產部經理李長民先生,他是笑口常開與千餘員工打成一片,退休後現住天母,享安樂晚年。

 

廠內員工作業情形。

零件化的產品。

圖為一九七年代的門市部,在中山北路六段一號,即現在的僑園餐廳。

業務經理陳國基(左一)與門市部團隊。

 

 

︱台中 喬興木業︱

 

「喬興木業公司」專以原料集中統一加工供應母公司各內外銷加工廠,以降低原料成本。時一九七年代。

台中廠每週之組長會報。

當年我與台中廠廠長李贛之(右)先生在核對月報表,包括品管、產量與財務。

台中廠名為「喬興木業公司」,設於郊區中清路。地四千坪,廠房兩千坪。

廠內加工品一角。

本公司外銷品多為零件化,由買方收到後組立並塗裝。

工作人員與工具移動,產品不動的生產作業方式。產品為高身男用衣櫃。

台中廠儲原木池。

 

 

︱樹林 橋林木業︱ 

樹林橋林木業公司亦為公司量產之主力,圖為員工作業情形。

 

 

人生如此已足!

 

一九八五年後,美軍撤出日益明顯,家具銷售改轉入內銷;一九九年石油危機後,家具外銷下坡走快,獲利有限,但土地增值不斷猛走上坡,公司經營的注意力改朝土地獲益發展,擁有的土地坪數日增。昔日廠房出租或改建比自己經營效果猶佳,雖然繳納的稅捐也非常可觀。如何合法節稅成了當務之急。

僑大家具變成僑園餐廳,喬興木業變成家樂福量販店,申東木業變成僑馥工業大廈,一九八至九年,近十年之內,稅金更三級跳至每年七位數。子女也都四十餘歲,孫子女四人在十歲上下,二老遂平安退出經營,我亦敲進八十的大門。夕陽西下,最好最美是近黃昏。教會音樂在奏:Peace on earth, good will to men

應是「夕陽無限好,只是近黃昏」。二○○○年四月三十日晚,四位孫輩在家裡邊唱邊舞,完全模仿明星動作,二老驚訝張口大嘆:「人生如此已足!」

「但願人長久,千里共嬋娟。」我是不欣賞虛名與厚利的平凡人,但卻是知足的平凡人。

 

圖為本公司位於沖繩島(Oknawa)的陳列室。方便駐該島的美軍兩萬餘眾,時約一九七年。走出家具外銷的第一步。

 

 

上天的三大禮物

 

一九九一年五月五日,結婚三十四週年,有喜事三則,我與內人均認為是上天降臨的大禮物。

(一)前天在天母的新東木業公司破土開工,一切順利愉快進行,皆大歡喜。之前大雨連日,解決旱象,突然破土典禮的早上特別晴朗,完成後下午天氣復陰雨照常。吉吉祥祥的氣象也。日後翻蓋為現在的僑馥大樓。

(二)昨天與梅至黃慧嫻(德人Mr. Noether的夫人)家,買她弟在仰德大道二段之寓所,一千三百坪,一億三千萬元。與黃女士閒話一小時,一切在互信和諧的氣氛下告成。

黃女士的丈夫Mr. Noether已去世將十年,曾是一九六七∼六八年台北扶輪社社長,曾有半面之宜。夫人已八十餘歲,竟是廣東順德人士,上海長大。短暫的談話似乎是他鄉遇故知,故談判非常順利,馬上建立了信心,變卦的機會不大,下週即可簽約完成,將是本年度最成功的投資。亦有可能遷居於此。

(三)乃杞已準備於本月底參加與馥記合作的新建大樓(僑馥國貿中心)。多年來期待兒子能跳出家具業另覓新行業,此番似是最理想的一著棋。

上列三則喜事比任何禮物與慶典都更令我倆開心。錄慧開禪師詩,頗

能寫我休閒自得之心態。

「春有百花秋有月,夏有涼風冬有雪,若無閒事在心頭,便是人間好

時節。」

 

 

水流破布

 

寫到這裡突然覺得我在寫讀書筆記,執筆時初衷漂流到河邊的小岩石縫去了。所謂水流破布,拖泥帶水。

近這些年來樂於重拾筆桿,寫作的興趣是初中時喜歡閱讀而發展出來的,第二個興趣是設計家具製圖。我常一個下午就迷在一件家具圖上,期待突破傳統的形式,有個跨時代的設計品不敢說有什麼成就,但我自己卻有很大的滿足感,這確是晚年的嗜好。

談到突破傳統、劃時代的設計,倒是我數年來耿耿於懷的願望,到頭來畢竟還是被生意眼套死。尤其是穿傳統外衣的近代生活實用產品,歷年來為數不少,累積的施工圖與材料均被我親手拋棄,一則我想不出有任何的利用價值,二則保管起來也是麻煩,三則我不希望後代再步入木工的行業。

 

一九六九年只憑記憶與一張相片,終於複製一件古董,但尺寸已改適用近代人的舒適要求,外銷頗多。

一九六七年故宮的陳列品,圖示的是本公司士林廠所承製者,現猶存於故宮,數十年猶新。

 

三思之後又覺得似乎對不起自己,畢竟這一生似乎還有點值得談論的榮耀之事,無論是自認得意的設計或文章或演講詞,收集起來,也可做我紀念碑的一個基石。後人憑弔或許用手輕撫著說:「我們也曾有過一個頗有點智慧的祖先。」「在那個環境裡他居然能無中生有,創造出一個企業,且有獨特的品牌與聲望,雖不是天才,倒也有值得我們敬重之處。」

 

 

跨海技術投資

 

一九七年代中期,美國在亞洲航運中崛起的新星名為Marvin Mulmuth,中譯簡稱為馬雲。他棄世時是馬雲公司的董事長,擁有千餘艘貨輪,專營亞洲與美西岸貨運船,是僑大公司的大客戶,更是我的恩人。

馬雲主導成立在韓國設廠,邀集我和一韓籍友人崔基三人合資設廠生產

圖為本公司在韓國漢城投設的廠。前面圓形的是陳列室,後面是兩千坪的廠房和兩百坪的員工宿舍。

左起乃筆者、筆者長子乃杞及韓方投資主角崔基先生。

我在訓練韓國幹部時之情況。因使用英語須由韓方人員翻譯,頗吃力!

韓國廠加工情況。員工效力極高使台方幹部均樂於投入。

約一九六年,我在中華企管中心上課。是我起飛的泉源。以機械工程的基底裝上企管的思維,使我能樹立木材加工業製圖的標準化與術語之統一,也是日後僑大量產的基礎。

 

木製品和家具,地點就在漢城(今稱首爾)機場外邊,工廠占地甲餘更有門市部,英文名為Korea furniture Co.,僑大以技術投資。

廠房完成後,我帶領九名技術人員遠飛漢城進行訓練。未及百日,韓方員工已能生產簡單的韓式家具產品銷售;約於半年內即可操作台灣機械,並承製學校及官方宿舍的簡易家具等。我方技術人員亦因天候關係相繼返國,我則因身體無法支撐奔波之苦,於是也不多過問業績,約於一年後退出。然韓方友人亦非常親切配合。年底結帳百餘萬獎金,做為支付僑大半年所投入的時間與精神,此後也結為久年摯友,迄至今日仍親切過往。時間是一九六九年冬,年四十八歲。

當年我之所以能離開台灣本廠向外求發展,主因是在台的經營幹部相繼成熟,均能獨當一面。理應歸功於當年我在中華企管中心就讀的結果。我在菲律賓國立大學修的只是機械工程。