十六.  踏進扶輪之門

有長進的智者勸人向前看，筆者乃是「愚公」，所述僅供茶餘飯後的開心果。既不敢誇言令人「溫故而知新」，更不足「為訓」。

昔王維絕句：「但去莫復問，白雲無盡時。」簡簡潔潔十個字，對世態人生的走向，解答得淋漓盡致。沉思推敲，餘味無窮。執筆時閑居於夏島山上，望著山下，海天一色，益覺「白雲無盡時」意味深遠，世事與人情恰似飄飄萬變而去的白雲！

東區扶輪社於一九六四年創社，迄今四十餘載，筆者參加創社即任秘書，一九七○年（第六屆）任社長，一九八四∼八五年任總監不覺也已二十餘年。全部花費在社裡的總額，足購買高級洋房一棟以藏嬌。

避疫家居，整理過去文稿、相片、錄影帶、獎狀、紀念品等，留之無用，棄之可惜。理應棄之「但去莫復問」，又於心不忍。翻開二十餘年前當總監時之十二期月報，閱後緊抱吻之良久。時年已六十，在例行公事之餘，竟尚有精力編寫中英文月報，且始終保持自己文筆風格與謹慎謙虛，未露絲毫競選勝利者狂妄自大、不可一世的臭味。如何做到？似乎非我本來面貌，迄今猶未解。且於那年一路走來始終保持謹言慎行。雖然曾被「老前輩」訓示警告：「當了總監後，不要陰魂不散！」我也謹守「沉默是金」的圭臬。這幾位長者均已西歸多年，應也是另類徹底的「沉默是金」吧！頗費解。但筆者等了二十幾年，至今天始翻出被罵不要「陰魂不散」之舊事，諸位在天之靈理可諒解吧！

一九六四年東區社成立時全體社友與夫人合影。

扶輪世界裡學作君子

自問非聖賢也非君子，只是在扶輪世界裡學做君子而已，至於學習成績如何？豈可「老王賣瓜」？

拙見以為：地區裡不是立法院，不重口水與「能見度」，而重品德、服務熱忱與處事能力，代表本區全體社友的「社格」。東區一九八二年爭取參選地區總監之舉，當初只不過是不平之鳴而已，並非立法院之惡質文化。然我競選失敗，眾人多認為乃當年扶輪惡質文化的果實。遂至翌年東區全體再度呼喊競選時，竟乏對手。

一九八三年會裡終於宣佈我當選後，台下會眾全體竟起立以掌聲鼓勵且狂呼，使東區全體社友愕然相望。我也在台上呆站多時，激動得無法張口。終於我在台上說：「我在台下那邊走到這台上，是條多麼漫長又顛簸的路。感謝各位的支持與期待！我與東區同仁們將會盡心盡力為各位服務，絕不辜負各位的期望。我很清楚地知道我們的責任，謝謝！」

步下台時已熱淚盈眶，看不到觀眾與台階，也無人扶我下台。此乃一生中最短也最感人的演講。前後隆烈的掌聲比我演講的時間還久。首批擁上來安慰及道賀的是來自香港的社友，有位社嫂更以手帕頻頻為我拭淚，雖同屬三四五地區，可惜他們無選舉權，縱然帶著多少「無奈」心情而來，畢竟帶著滿腔興奮而歸。

讓我重複自問：我不是賢人也非本性風雅之士，只是在扶輪社裡學作君子而已。倒也確是時代的偶然。這些藍天白雲飄過去了，但沒有忘記我當年也有愁雲滿佈、風風雨雨的日子。「但去莫復問」！只有感恩，只有惜緣。

回想當年，雖然第一次競逐總監失敗，但是後來在我總監任內的作業活動卻是有正面影響。記得在關鍵時刻：提名作業在年會中進行，東區主腦人物黃美雄（PP Building）與蔡崇文（PP Plywood）緊急會商，據云對方要勸我退選並保證明年獲提名，我還是堅稱：「要投票選舉，沒有轉圜的餘地。」結果雖敗猶榮，也開啟翌年順利榮譽登台的契機。是年人際關係變好，推動各項會議與活動均能順水推舟，風調雨順；連當年的反對者也變成熱心的幹部。從此以後台灣地區總監上台要排隊輪流的制度惡習蕩然無存，也不復聞投票競選之事。以後新設立的三五二○地區新秀輩出，人才上下更如行雲流水、千姿百態。理應讓我有點「苦勞」，敬我一杯不應是過分吧？

三次陳情爭取參選權

一九八○年十一月十四日，東區社再致地區李總監傳滄先生公函，節錄如下：「……章程規定，任何一區可由各社出席選舉代表在區年會經表決大多數通過，得成立區總監提名委員會，辦理提名事宜，唯在最近舉行之區年會未聞成立，尚請　李總監等該委員會合法成立後再辦理提名事宜……。」並附東區提名人之履歷表，此乃第三次陳情。然經三個月後，李總監和他的智囊們仍堅持不選舉：「維持傳統友誼」之安排產生。又於一九八一年二月二日函三四五地區各扶輪社：「……選出台北西區扶輪社李超然前社長為一九八二∼八三年總監提名人。先前已提出之候選人如有異議可於二月十八日前提出，收件截止時間以郵戳為憑。」

同日李傳滄總監覆西區函：「……區總監提名候選人或其代理人，為取得提名而採取之任何競選活動不予准許，敬請查照。」署名為「地區總監提名委員會主席：李傳滄」。

上述公文節錄自一九八一年二月十四日出版之西區社社刊《龍山》。

用兩頁全版刊出：總監之資格、責任、選舉及提名人資格與候選人之活動。均引用中文程序手冊，洋洋萬言！

在一九八○年代，西區社在社會上與扶輪社裡的影響力是遠遠超過東區社。姑且不談財力，當年西區社長乃名人許敏惠，他也是該年度年會副主委。

為了站穩超然與實事求是的立場，我既不採用東區社刊主導，也不採用郭家盛前社長主導的西北區社刊，且看北區社刊《圓山》一九八一年元月二十日出刊的首頁標題：「為區總監產生開創新風氣，建立選賢與能的良好民主制度」，文中並申明：「本社認為李超然與林華新兩位前社長都是理想候選人，他們先後來本社參加例會，目的是提供社友了解兩位的抱負及看法，並發表高見，使得大家做個明智的選擇。」當時社長是程志新兄。隔週北區社的理事會通過票投東區社林前社長。

賄選之譏

「訪問各社時捐款社會服務基金一萬元，我們認為總比以往有人連續請客花費在吃喝上更有意義。……林前社長還引述董仲舒詩句：『正其誼不謀其利，明其道不計其功』，據云要建立良好制度……，東區縱然只有三票，也要堅持選賢與能的原則與創立新風氣。」

「東區社已成立十七年，為了全區團結合諧，總監產生之議他們曾禮讓過三次。」

最資深前社長吳運權（PP Wayne）也在二月二十四日出刊的社刊中表示：「本年度李總監以其任命之代表擔任提名委員會參與提名工作，為各社所詬病，實在不智。他們所提的候選人絕不是唯一候選人。」

扶輪社中華民國總會理事長毛民初前社長：「曾聽到多方的反應，認為本次之提名，區總監未能保持超然立場，而以他所指派的代表擔任提名委員，竟以九票對一票之決議似有欠公允，造成社間之嫌隙，普受物議，深表惋惜。」

不久各社又收到總監通函：「依據東區社之再度推薦，將未被提名之該社前社長林華新加列為候選人之一，將於區年會中提付投票選舉。」

是年東區社長是陳煌祥，他有豐富的政治選舉活動經驗。票數分配情形盡在他的掌握中。分頭對游離票加強爭取，亦要求鐵票的友社協力，對反對票暗示其放棄……。銀行業、建築業等分頭聯絡。每週數度工作會報，並親帶社友訪問各友好社，贈送社會服務基金兩萬元，且協同做社會服務工作。基金來自社裡例會募集之一百萬元。

震破扶輪史的一拍

落筆至此，很懷念北區社創社社長、一九五九∼六○年的前社長盧祺沃（PDG Andrew）。他是留美知名基督教牧師，也是地區裡極受人敬重的長者。在李傳滄總監的年會裡，他當著八百位會眾面前詢問總監程序問題，竟獲錯誤解答，遂猛拍桌面厲聲大罵台上臉色蒼白的李總監。全場鴉雀無聲，震撼一片。確是空前震破扶輪史的一拍。

年會草草結束，一週後始宣告西區社李超然高票當選。在哪裡開票？監票人是誰？票數比數若干？東區社均未被告知。竟有如此低水準的一群！夫復何言？怨言遠遠散佈至港澳各社。

當選人西區社李超然前社長是位沉默寡言的醫界人物，出身北市大稻埕之望族，茲已西歸多年，可以想像他當總監那一年，當有多難言之苦。他西歸後，在長老教會追悼會上，我坐在前排，在他遺孀身邊，良久說不出半句話。心裡想要告訴她：「超然和我這些年來從未做過敵人。」卻是勇氣不足。若干年後在教會裡聽到超然嫂彈琴，我淚水始湧出。敵對選舉也是一個寶貴的緣分。除了惜緣，更要感恩。

記得在我的年會裡，超然兄已是前總監，始終帶著微笑為我頒獎狀，時間長達半小時之久，他是年度各社績效評審主委。

「其人雖已歿，千載有餘情」

隨後上台的是一九八三∼八四年香港總監雷康侯博士（PDG Lai），眾人都看到我以英語及粵語和他聊天，笑聲不斷，過從甚密。加上當年東區社社長又是一位青年才俊的銀行界主管駱錦明，勇士二字就寫在他臉上。

東區社眾人欲高喊「捲土重來」，但那氣氛已早熟。更何況區裡之「維持傳統友誼由前輩安排產生」這句話已經變成三字經的同義詞。就在這種環境氣氛下，總監產生的久積惡習變了天。

東區社此役的成本很可觀，本社裡預期籌募競選基金一百萬元，離目標不遠，均是當年社友主動捐出，香港九龍東區姐妹社與台北東南社等亦投入。事後財務主任蔡崇文結報：支出只七十三萬九千元，帳單猶存。

當年社友六十三位，均為少壯派，血氣方剛，分頭至各地奔波吶喊達一年之久，這些付出沒有白費，豈只是單純的不平之鳴而已？

二十多年後的今天，當年勇士只剩十七位尚在東區社嘻嘻哈哈，餘者均已移民或西歸或退社退休，「望風懷想，能不依依」！「社友一去不復返，白雲千載空悠悠」。