2000年服務的領袖
是位平凡、平實、平淡的人，卻擁有不平凡的機會
1999~2000年度地區總監邵偉靈
“I am here because Rotary takes ordinary people and gives them extraordinary opportunities to do more with their lives than they ever dreamed possible. I am here because Rotary cares about people.”
「我在這裡，是因為扶輪帶領平凡的人，給予他們不平凡的機會，將他們的生命發揮到他們做夢也意想不到的境界。我在這裡，是因為扶輪關心人類。」
前國際扶輪社長雷諾夫Clem Renouf在1977年國際年會的當選演講中所說的一句話。
當我從1999年國際阿拿罕講習會返台的飛機上俯瞰到那綿延不絕壯麗的山脈、翠綠雄偉的森林與遼闊無垠的海洋時，我內心不由自主地體會到自身的渺小。想想處在世上這麼多國家、這麼多山脈、平原、河流、海洋，如此遼闊外在世界中的我是多麼的渺小，我只不過是這許多民族之中的一個人而巳。若又內省地去面對到那個廣大、動盪而又變化萬千的內在思維的世界時，我則更加顯得“平凡”。
同時，參與扶輪運動十五多年以來，我在這扶輪造人的學校裡早已養成在家庭、事業及社區裡習慣努力的去持守著信譽(Credibility)，並且不斷地試圖去立下崇高道德標準的典範。做位“平實”優雅的扶輪紳士(Gentleman)這份思潮早已幻化入了我的腦海裡，更深深刻劃在我心中。
更何況，在三十多年前名演員彼德奧圖所主演的那部Don Quixote唐吉珂德傳---夢幻騎士的影片中，“夢想那不可能實現的夢想”—“To Dream the Impossible Dream”那份對理想的執著與傻勁深深地影嚮了我。才會讓我如同1985-86 RI前社長Edward F. Cadman在他所寫的“Never too old to dream or serve.”一文中，所提及作家賽凡提斯藉唐吉珂德來表彰人性美好面一般，在扶輪運動中不斷地追尋“美與善良”。也因這份“執著與傻勁”讓我對物慾追尋的慾望與企圖心變得非常淡薄。也因為這份淡薄的心而促使我立志在扶輪運動中做位“平淡”的傳教士，做位“平淡”的苦行僧，做位“平淡”的修行者。
雖然，我自知是位如此渺小、微不足道、而又“平凡、平實、平淡”的人。然而這麼多年以來，我卻深深的堅信在我們扶輪裡，我並不只是位孤孤單單的一個人而已。因為我是生活在一個偉大的大家庭—扶輪大家庭（the family of Rotary）。在我們這個扶輪大家庭中，我們擁有120萬位開拓者、建築專家、夢想家、與服務者（doers of service）。每位看似渺小然卻都擁有一顆很大、很大的心—『一種站在他人立場，替他人設想惻隱的心』，。也因為這份『關心』的心意，我們扶輪運動從保羅哈里斯開始至今，九十多年以來在世界各地拯救生命、解除饑荒、減輕病痛、親善和平，點點滴滴匯積成一股真誠、服務、愛心、和平的巨大力量。而這股力量所形成的扶輪巨流，不正如人類學家馬格麗特•米德Margaret Mead的想法
“一小群有思想,肯奉獻的人就可以改變世界。”
它不但改變了世界，並創造了世界，更把人類未來變得更加美好。這不都是我們歷任國際扶輪社長在扶輪運動史上的啟迪和領導所刻劃種種美好成功的刻痕。同時，也創造出無數傑出的思潮，例如：1995-96國際扶輪布朗社長所體認出“象徵扶輪社友的手支持世界”的主題。也唯有靠社友那雙努力與犧牲的手--扶輪高貴的夢想才得以成真。而那雙扶輪社員的手象徵的不就是我們扶輪的『關心』。由此總總，再再使我更加確信前國際扶輪社長雷諾夫Clem Renouf所說的上述的話語。
然而，在此既將踏入21世紀、一個新的千禧年歷史重要時刻的前夕，我們自然會去想到未來。我們會去問問自已：扶輪要往何處去？我們扶輪組織是否已經作好的大任的萬全準備。我們應該往哪個方向走，才會使扶輪變得更強大，更有效？
扶輪2000年社長賴唯捨(Carlo Ravizza)於1999年阿那罕國際講習會就曾明確指出─“這些問題的答案在於過去，更在於現在。未來不會自已作主，未來是決定於我們今天所作的決定及行動。為了確保扶輪在21 世紀的成功，讓我們現在就開始作持恆、持守、持續的行動及決策。”
各位身為我任期內的扶輪領導者，對我而言是非常特別的人。可是你們也將在扶輪歷史中扮演獨特的角色。你們將是從本世紀過渡到下一個世紀的扶輪領導者。你們將是新的千禧年的第一任扶輪領導者––––可是不僅要做第一個，還要做最好的。你們必須是能夠發揮影響力的領袖，因為你們––––2000年領導者–––將被委託以讓扶輪準備好迎接新世紀的大任。
我知道從12月31日到1月1日只不過是日期的轉變而巳。可是全球各地的人在新的一年或新的十年的開始，都懷抱著改變的期待，面臨新世紀與新千禧年，我們的期待就更加殷切，在世界的每一個角落，人們期待21世紀的來臨以及它所帶來振奮人心的改變。帶著新的熱忱、新的信念、新的態度、新的目標，邁向一個光明未來的改變。
今天的扶輪更是如此，扶輪運動正準備邁向也許是我們扶輪人的人生旅程最大的挑戰──向上攀爬至新的千禧年。在這個歷史性的一刻，我呼籲各位陪我成為改變的觸媒。我呼籲我們一起追求新的夢想，創造新的服務道路。我呼籲我們大家不要滿足於現狀，而是要質疑現狀。最重要的是，激勵我們周遭的扶輪社員共同培養具有前瞻性的眼光。
世界正在改變。人─尤其是年輕人─更加忙碌。他們不再會投入像以往我們那麼多時間與精力在民間與義工組織上。有些人甚至會宣稱說，像扶輪這樣的團體在現代社會中已經不合時宜了。可是我知道我們扶輪還有希望—那是因為扶輪還有像肯一直留在這個大會議室裡的你們。我們留在這裡是因為我們不但確信扶輪依然是切合時代的。而且我們非常關心扶輪服務全球所有受苦受難的人這份崇高的宗旨。這也是為什麼我們會接受這個領導我們扶輪邁向新千禧年的機會──我們共同開創屬於扶輪自己的“扶輪2000年”。就因為你和我、我們都很“關心”。所以我們已經接受這個領導扶輪2000年的挑戰，因而會參加此次會議並留到現在。我們也都知道我們的扶輪正在因應真正的需求。扶輪需要繼續與時並進，必須不斷地進步，不斷地吸引活躍的年輕人加入，來擴展我們的扶輪。才能讓全地球因為我們扶輪的茁壯與關懷心的擴散，而使得我們的世界變得越來越適合居住，讓這世界不再是個艱辛與無情的地方。
未來的一年對你、我、我們來說就是一個不平凡的機會。它正是我們發揮我們的影響力，將新生命帶進我們的扶輪社、我們的社區，去鼓勵我們周遭共同達到我們夢想不到的目標的大好機會。
這就是為何在未來的這一年，扶輪2000年社長賴唯捨要求各位在鼓勵與激勵之外，還要採取更多的實際行動，成為一個推動改變的領袖。各位身為將引導扶輪邁向新世紀的扶輪2000年領導人，此時此刻正是十分適合促進與推動改變的時機。這也許並不容易，可是我深信各位一定能勝任這個工作。
“扶輪2000年”—當我們共同面對如此不平凡的機會之際。我相信大家都會如同我一般自覺渺小。然而在這扶輪的大家庭裡，扶輪定會如同前國際扶輪社長雷諾夫Clem Renouf所說來帶領著我們，並會給予我們不平凡的機會，並會將我們的生命發揮到我們做夢也意想不到的境界。同時，雖然在扶輪裡我們或許會如同我一般覺得平凡、平實、平淡，然而今日我們在這裡，彼此共振與成長之際，都已感受到在1910年紐約扶輪社的丹尼爾•卡提Daniel Caty的想法:
「在你的聰明智慧之中增添一點點心。」
（Mix a little heart with your many brains.）
就因為我們都擁有一顆很大、很大的心—『一種站在他人立場，替他人設想惻隱的心』。這種扶輪關懷人類的那份『關心』。我們才能成為這股改變歷史巨大扶輪服務洪流的一份子。
同時，在此我必須呼籲超乎我們所能理解，我們地區的扶輪與社區在扶輪2000年是多麼需要仰賴我們去指引它們未來的一條明路。而且，既然扶輪給了我們領導“扶輪2000年”這麼偉大、不平凡、極其可貴的機會，身為追尋平凡、平實、平淡的扶輪圓桌武士們，我們何不藉著言論或行為不斷樹立典範，來發揮領導的功能。談論如何達到更高的服務目標、創造更偉大的計劃。同時，也要挽起我們的袖子，和社區每個人一起努力來親手服務。更願意挨家挨戶去宣傳募款活動，身先士卒以為表率的去支持我們的扶輪基金會。我相信當其他的扶輪社員看到我們願意將我們的心及我們的手投入服務工作時，他們便會全心全意地信賴我們，很自然地會追隨我們。
同時，身扶輪2000年的領導人們，堅持“持恆“與否也端視我們而定。我們是否對某個扶輪社缺乏活力與未能遵守規定的現象視而不見或是必須面對這些積弱扶輪社的問題，儘快的行動。
身為一個成功的扶輪領導人不但要具有如上“自我為楷模來領導的責任“(lead by example)外，同時也意味著我們在生活各個層面也都必須遵循扶輪的精神。如果我們能遵循正義與公平的道路來領導，那扶輪將會獲得“持守“。
1999-2000年度是我們領導扶輪的一年。可是我們自己所能的成就固然重要，可是也必須確使接替我們再來的一個年度地區的成功要能夠超越我們的1999-2000年度。同時，我們必須繼續推動我們地區現行未完成的計劃。就像扶輪2000年社長賴唯捨所說的，扶輪要有光明的未來，“持續“是絕對必要的。
此外，我們每個人都要有獨特的方法來塑造我們的風格。我們每個人都可以將個人的熱情帶入我們的扶輪領導工作──一種能夠激勵他人會去擁抱你的目標的那種熱情。
同時，在扶輪裡我們要讓不可能也變為可能(the impossible becomes possible)。扶輪裡個個都是實現「不可能的夢想」(impossible dream)的扶輪夢想家(Rotary’s dreamer)而不是那種虛妄的空想家，而是務實有毅力的行動派。他們不擔心他們做不到的，而是專心投入一個能夠實現的目標，即使面對重重阻難也無所懼。
據我所知那些成就最多的扶輪社員，他們都有一個重要的共通點──他們都不怕改變。如果要說扶輪字典裡不該有的一句話，那就是──「可是我們向來都這麼做。」(But that’s the way we’ve always done it.) 我們絕對不可以讓這句話成為錯失機會的藉口。
舉例來說，想想「地區領導計劃」。起初，這個計劃在世界各地區遭遇到一些反對聲浪。許多扶輪社員擔心它會削減地區總監的職權。有些人就只是因為與過去不同，因為不是「我們向來都這麼做」(the way we’ve always done it.)而心生排斥。可是現在全球大多數的地區都已經採行這個計劃來減輕地區總監的行政負擔，讓他們有更多時間扮演領導者的角色──而不只是管理者。
各位身為將領導扶輪邁向新紀元的扶輪2000年的領導人們，我們要求你們所做的是擴展現有的行動，並增添你個人的創意。
要記住，一個人也能發揮影響力。
而每當我心生懷疑時，我便記起這些話：
I am only one,
我只是一個人，
But I am one.
可是我是一個人，
I cannot do everything,
我無法做到每件事，
But I can do something;
可是我做得到某些事，
What I ought to do, I will do because I can make a difference.
應該做的，我就會去做，因為我能夠發揮我的影響力。
各位正獲得一個「做點什麼」(to do something) 的大好機會。我們可以重建我們地區的活力，激勵我們的扶輪社達到更高境界的服務。我們可以鼓勵我們地區的扶輪社員持恆遵守扶輪規則與任務。我們也可以在我們的日常生活中實現扶輪理想，並增加扶輪在我們所在地的持守。我們也可以與繼任者建立共識，確使有價值的服務計劃得以持續。
我們都是向來就關心人類的扶輪社員。而從7月1日起，我們將成為關心人類的扶輪2000年的領導人。而扶輪2000年正是將那份關心化為正面改變的最好的機會。
所以，讓我們攜手一起去勇於開創屬於我們扶輪2000年自己的道路─一條可以召喚所有扶輪社員與我們同行邁向扶輪服務的另一個新世紀的寬闊大道。
最後我們2000年服務的領袖們(Leaders in Service 2000)，個個都是位平凡、平實、平淡的人，然而卻擁有扶輪2000年這個不平凡的機會。同時，我們會在這裡，也都是因為扶輪關心人類。因此，在此呼籲讓我們以「超我服務」作為指南，在我們攜手邁向未來之際，讓我們付出全心，使出全力！更要
Let us have the love to share,
讓我們擁有分享的愛，
Let us have the vision to see what needs to be done,
讓我們擁有看見該做的事的遠見，
Let us have the wisdom to dream new dreams,
讓我們擁有創造新夢想的智慧，
Let us have the faith to believe,
讓我們擁有相信的信念。
也讓我們在扶輪2000年，擁有追求傑出領導之扶輪夢想的勇氣，並能夠持恆、持守、持續的行動。(Act with Consistency, Credibility, Continuity)