談出席
國際扶輪第3520地區（1999~2000）
前地區總監邵偉靈PDG Dens
從入扶輪社的第一天起，我就不斷聽到：
「出席為服務的生命」
「缺席不會產生友誼」
「空位子沒有友誼」
「每當例會日來臨時，我不用決定到底要不要出席，因為早已決定了．．．我在加入扶輪社的時候就接受了出席的義務」
「出席只是扶輪生活的一部分，那是服務的第一步」
「按規定出席每週例會是扶輪社員的條件之一」
扶輪之所以會強調出席，有幾個原因：
一、如果你不經常出席扶輪社各種集會，你便不知道扶輪社在做些什麼，你將失去分享你的扶輪生活文化。
二、經常出席可使扶輪社員參與各種扶輪活動，而參與正是任何一種服務的關鍵。
三、多出席才能了解整個扶輪，包括新的計劃、新的出版物、新的義工。
因此，作為一個積極的扶輪社員必須藉著每週例會與社友們培養友誼，而且要參與社務的推動與各種計劃。
不過，在現今世界一切講求快速，時間有限，需求又多的情況下，我們被迫必須審慎去選擇我們事情的優先順序。然而，RI社長巴斯則一再強調當我們在配戴扶輪徽章成為扶輪社員時，我們就已承諾扶輪就是我們最優先的事。更何況對於扶輪社友而言，扶輪集會不應覺得是浪費時間。如果，你覺得集會缺少效率或會令人厭倦。你就應該使這些會議變成更有意義才對，而不是缺席抗議。
有一次和社友閒談時，有一位社友說他曾經有過因出席不適應而想退社的念頭，後來終於渡過並克服了這個難題。最主要是因為他終於了解-----「控制」的觀念，如何控制自己的時間來發揮最大的效果。現在，他很驕傲表示，不但能準時參加例會，並能兼顧好他個人的事業。所以，時間的妥善控制分配也是我們必須學習的課題。
除了我們要能百分之百出席外，我個人也認為我們應該常把扶輪出席與扶輪服務視為同等重要。因為，出席每週例會，並不是只把社員的名字登記在名簿上就好了，還要實行扶輪服務。正如一個容器因為內容物的不同會有很大的差別一樣。如果只參加扶輪會議而不實行扶輪服務，就像是裝了砂石的容器。反之，則藉由扶輪服務會產生如同鑽石般珍貴的結果，這兩者之間當然就會有很大的不同了。所以不但要百分之百出席扶輪會議，還要百分之百的實行扶輪服務。這應該是我們大家對出席所抱持的一種理想的態度。因此，我們應該稱讚的扶輪社不只是因為「他們有25年完全的扶輪出席率」，更重要的是「他們有25年完全的扶輪服務。」
同時，我在此還要強調的是我們出席不只限於扶輪定期的例會，應包含扶輪社的各種計劃及地區年會、國際年會等。也就是說出席除了例會外還要包括欣賞與分享聯誼、注意計劃，以及參加與討論扶輪社的各種活動。
最後，以前RI社長巴斯的一段話來互勉之：「完美的出席記錄不是我們每一個人都能做得到的。但是，要記得，出席本身並不是目的，而是達到聯誼、扶輪知識、參與和服務更大報償的跳板」。