新世紀的挑戰

職業道德

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水門案、戰爭、

和四大考驗

(扶輪月刊2004/3)

曾經在1970年到1973年擔任當時美國總統尼克森白宮顧問的律師狄恩，於2003年5月3日在第5670地區(美國堪薩斯州)年會中發表演說。祖父是扶輪社員的狄恩探討如果當時主掌白宮的是扶輪社員，在水門飯店可能會發生的事。(身為扶輪名譽社員的尼克森因隱瞞侵入民主黨全國競選委員會總部的舉動而面臨彈劾，於1974年辭去美國總的職位。) 狄恩的演講以新的角度來審視這個美國歷史上影響最重大的決定之一，以下刊登其中演講的精華摘要。 

「如果我們當時曾停下來，運用四大考驗的話，水門案便不會發生。」──約翰．狄恩 

自1943年起，各地的扶輪社便仰賴──並與他人分享──一個十分簡潔有力的道德檢驗工具。這個檢驗不是法律，不是教條、也不是宗教。相反地，它是一個自我評估工具──說得更簡單些，是一個幫助人說正確的話，做正確的事的檢查表。

如果四大考驗有不足之處或有缺失，在經過超半世紀的使用之後，那便是保存十分好的秘密。相反地，四大考驗已經證明經得起時間的考驗。

瞭解到這一點，我決定讓四大考驗接受嚴格的檢驗。一開始我自問在水門案期間擔任總顧問時如果我應用這項準則，可以獲得什麼樣的指引。可是後來我想到一個更迫切、更重要的問題──當時和伊拉克之間一觸即發的戰爭。讓我簡單告訴各位我的發現。

是否一切屬於真實？

令人遺憾，總統經常覺得有必要隱瞞部份有關戰爭的事實。這是一個所有關心的公民都應該問的問題，如果我們無法得知事實，那麼我們的制度基本上便有缺失。

是否各方得到公平？

有哪一場戰爭能夠對所有當事者都公平的？當薛曼帶著火把橫掃喬治亞州，對南方的莊園主人是否公平？那在上一個世紀所有死於戰爭中的士兵和平民呢？一場戰爭要對所有當事者公平必須公正無私地進行，而且必須是誠實的。這樣的戰爭也必須是不為一己之私利。這樣的戰爭必須循既定的戰爭法則，必須師出有名，且具重要性。

能否促進親善友誼？

如果發動戰爭的理由並不真實，如果戰爭的行為並不公平，那麼這場戰爭顯然無法促進親善友誼。

能否兼顧彼此利益？

你無法認識所有與戰爭相關的人。我相信泰勒(四大考驗的作者，扶輪社員泰勒)並非要各位知道它如何影響了你沒有直接或間接影響的人。 

這項測試的關鍵並不一定是回答問題。而是問自己這些迫使你做的事：思考──瞭解你的言行對他人的影響。你將會發現該說的話和該做的事。或者我應該說，說什麼和做什麼對你而言才是正確的。

我祖父一生都是一位活躍的扶輪社員，我第一次和他出席扶輪例會時才10歲左右。可是卻是直到貴地區的總監提斯里(Mack Teasley)提到四大考驗時，我才真正意識到它的存在。我現在使用它的次數已經不可勝數。我已經使它成為我思考的一部份。事實上，我希望要是自己能早一點認識它就更好了。

我的太太茉琳問我：「你在演講中不打算回答這些關於戰爭的問題嗎？」我相信四大考驗的宗旨並不在於由我來告訴各位答案。各位也不必告訴我你的答案。四大考驗不是講道的大綱，也不是演講的題材，更不是在尋求每個問題的明確答案。我把四大考驗當作個人的省思工具，每個人都可使用的自我檢討提綱。

在此我不怕自相矛盾地要告訴各位，如果當時在尼克森白宮裡我們這些有參與的人曾稍稍停下來，運用四大考驗來思考的話──即使只是偶爾為之──水門案便不會發生。簡單來說，四大考驗真的有用。如果我們願意使用它，它對任何問題都有用。