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地區擴展與社員發展

District Expansion & Membership Development

  STAR  ─扶輪行動之特別訓練

SPECIAL TRAINING FOR ACTION IN ROTARY 

國際扶輪第3520地區前總監PDG Dens提供

『為了使扶輪在進入下個世紀時永保充滿活力,

我們必須不斷吸收及增加胸懷崇高服務標準與崇高道德標準的新社員,

這種標準從扶輪開始就是它的特色。』

同時,當我們在成為扶輪社社員時,我們便與社員們彼此間就有了個約定。共同許下了個諾言一種對“服務”與“和平”的承諾。那種源自於社員個人內心的特質―扶輪創始者保羅•哈理斯所說的“赤子之心”以及扶輪社所獨具的團體聯誼(a special community of fellowship)所產生的結果。因此,身為扶輪社社員的我們應不同於一般人,對社會應要多份關懷與責任,對人生要多份瞭解與體認。瞭解到我們個人在從事扶輪服務工作時,雖然花費了許多心力與時間,但這種花費是一種有久遠價值的贈與。體認到在我們個人的事業上,我們委員會的工作中,我們所服務的範圍內,或家庭裡,所能依持的不就是我們自己對扶輪的那份“承諾”Commitment的執著與“奉獻”Dedication的決心,這不也就是種“贈與我們自已”。因此,所有的扶輪事蹟都是由你或我,我們個別扶輪社員勇敢奉獻的行動與親善的關懷所寫成的。我們每位扶輪社社員都可說是以生命為工具來表現扶輪的扶輪生命的藝術家。至於,要如何讓社友都能達此境界,『回歸基本教育』讓每一位新社員都成為活躍的扶輪員則成為我們當前極其重要的課題。

同時,『教育就是學習』。准許新社員加入扶輪社不過是開始培養他成為一個積極、執著、樂於服務的扶輪社員的第一步而已。新社員在成為名副其實的扶輪社員之前,還有許多要學和要了解的事情。入社後的第一個月正是讓新社員融入扶輪社的關鍵時刻。歡迎新社員,並提供他紮實的扶輪新生訓練,其中包括向他詳盡解釋其身為扶輪社員該負起那些責任並鼓勵他積極參與社內活動與服務的機會等。

目前,在世界各地每一個扶輪社裡,如欲「創造出確實而積極的扶輪社員」,最重要的第二步驟就是藉由持續而正面的訓練來教育新社員,並為現任社員注入新的生氣活力。因而國際扶輪會全面推廣:

『扶輪行動之特別訓練』

Special Training for Action in RotarySTAR

 

STAR計劃是由美國德州艾爾帕索扶輪社於1976年研擬出來的,該計劃現在已證明對於使社員更加認識扶輪以及及使社員準備好擔任扶輪社領導職位方面,是很有效的工具。扶輪社應採用類似的計劃,以促進社員加深參與及認識扶輪。

因為每年會有完全不同的新社員,所以該計劃可每年重複辦理。除了做為扶輪知識的工具之外,STAR早餐會也幫助新社員認識彼此,至少認識社內一些經驗較豊富的扶輪社員。分成小組聚會所創造出來的親切、輕鬆的氣氛結果可使新社員提出更多的問題,並且確實地討論。在大型的扶輪社,此一方法對於促進聯誼可以是極有助益的。

下列各項準則可供貴社採用:

  • 每位新社員應安置於STAR委員會中,並要求他填妥一份問卷及貼上玉照,然後把新社員簡歷刊登在每週社刊上。新社員應在名牌上加佩紅星一枚及紅絲帶,以資區別,並且要求有經驗的社員在扶輪社例會時坐在新社員旁增進相識。

  • STAR委員會主委或副主委應在所有STAR委員會委員入社兩週內親自拜訪其事業處所。

  • 每個月舉行一次長達1小時的STAR早餐會,12月除外,所有新社員應出席這些會議達1年。由於此一會議是委員會會議,不得計算為例會出席積分。

  • STAR委員會由主委(通常為前地區總監或前社長)、副主委(扶輪社甫卸任前社長)、三位或四位身為前社長、社長當選人的其他委員,以及一些要求留下繼續擔任委員者所組織。

  • 所有扶輪社社員均受邀隨時出席,以獲得最新的扶輪知識,並且會見新社員。此外,市內或地區內任何他社社員也歡迎出席。

  • 典型的計劃之特色包括歡迎第一次出席者;表揚新的STAR畢業生,宣布即將辦理的扶輪社及地區活動與會議;及各項會後有問答議程的會議。計劃的議題包括四大服務之每一服務;出席;社史;扶輪基金會、及國際扶輪各項計劃。各項計劃上由負責該議題的理事或委員會主委報告。

  • STAR委員會新委員應負責在12月籌辦「假期午宴」(Holiday Luncheon)。

  • 每月舉行一次在扶輪社例會午餐後舉行的STAR補出席會議。

  • STAR委員會主委在每週社刊刊登每月報告。