台灣網路扶輪社

第一個以台灣為名的國際服務性社團

試圖改變 國際扶輪在台灣扶輪社群運作模式的一種新型態扶輪社

新竹城中扶輪社 前社長 陳建銘 PP OBS


─上一頁─


總監特別代表的一封信


 

 

 

      就在保羅.哈里斯成立第一個扶輪社後將近一世紀,一群美國科羅拉多州的扶輪社員最近寫下歷史,成立一個國際扶輪創辦人史料未及的扶輪社。 200214日,國際扶輪正式授證給全球史上第一個網際網路上的扶輪社,5450地區的e扶輪社1號(Rotary e-Club One)。

  同年118日在科羅拉多州丹佛市所舉辦的一場四個地區基金會晚宴上,國際扶輪社長當選人陳裕財(Bhichai Rattakul)當著出席的6百多位扶輪社員誇讚這個歷史性的「e扶輪社」。許多e扶輪社社員也藉著這個場合第一次面對面的接觸。 這個以「網際網路超我服務」(”Service Above on the Internet” 為主題的第一個網路扶輪社,在許多方面就與一般傳統扶輪社無異。但這個扶輪社並沒有固定的例會時間或地點,而是每天24小時、每週7天透過網際網路在http://www.rotary5450.org/eclub 上集會。 過去是輔導社 科羅拉多州波爾德扶輪社社員、如今擔任e扶輪社1號創社社長的約翰.敏特(John Minter)說:「我們的例會是非同步的 例會並不要求所有參加者必須同時上網。」

  社員們隨時登入到該網站並查閱當週討論的題目,而且必須加入論壇針對該相關題目發表看法。該社18位社員都來自科羅拉多州的特定縣市,他們至少必須參與25場這類的例會與提問,並與其他社員分享意見與建議。出席則有獨特的評量方式。敏特指出:「我們要求每季平均至少必須實際從事12小時的社會服務,以取代在一般在地扶輪社的『出席時間』,不過社員可以自行決定活動的內容、時間和地點。」

  雖然這個e扶輪社代表國際扶輪往高科技的方向勇敢跨出一步,但它最初的構想其實是來自一份渴望,希望接觸到那些因為諸多合理因素,而在現實生活中無法每週固定前往特定地點出席扶輪例會的人。敏特說:「社員資格開放給所有因旅行或事業上的限制,或居住處所距離傳統扶輪社超過25哩,或個人行動能力受限而無法符合傳統出席條件的個人。」

  敏特與一支廣泛徵詢地區領袖意見的設計小組花了6個多月的時間,才設計出這個可以讓扶輪延伸至世界各個角落的「社群」模型。這個e扶輪社獲得國際扶輪理事會核准為「新模式扶輪社」(New Model Rotary club),也是全球目前參與一項由2001年立法會議授權的試辦計畫的諸多現有及新扶輪社之一。 

現況:這個5450地區的e扶輪社1號(Rotary e-Club One),現在網域名稱由原先http://www.rotary5450.org/eclub 改為http://www.rotaryeclubone.org

台灣網路扶輪社 網域名稱已經搶先登記為http://www.rotaryeclub.org.tw http://www.rotaryeclub.org

國際扶輪在全球34個地帶平均分配,總計核准了27個網路扶輪社,亞洲有5個,台灣網路扶輪社雖然是亞洲第一個向國際扶輪理事會提出申請的網路扶輪社。 但是到20047月為止,在國際扶輪社群裡除了5450地區的Rotary e-Club One以外,最近Judi Woods (Senior CoordinatorClub and District Administration)給OBSe-mail通知裡,告知歐洲也有一個Rotary e-Club成立了,號稱Europe's first eClubhttp://www.verkkorotary.fi/),為此OBS認為加速台灣網路扶輪社的建置使之成為亞洲第一個網路扶輪社就成為District 3500慶祝扶輪百週年的一項重大挑戰與責任。

如何讓她快速成功:

經過與多位扶輪領導前輩懇談研討過後,有很多方案指向社員發展的藍圖,譬如:

社友來源:

    a. 來往兩岸三地的前扶輪社友。

    b. 中華扶輪獎學金受獎生。

    c. 大使獎學金受獎生。

    d. 前扶青團團員。

    e. 扶輪社社友推薦該公司之重要領導幹部。

    f. ……

經費預算:

以國際扶輪規費、基金捐獻、社務運作基金等必需開銷,推估每位社友一年社費大約新台幣一萬兩千元。

網站架設:

初期以中文網站為主,通過國際扶輪授證隨即建設英文網站,發展穩定再進一步視需要考慮同時呈現國際扶輪各官方語言之網站。

社務運作輔導

由於網路扶輪社牽涉扶輪社友補出席之業務,需尋求各層級扶輪組織的支持與共識,並非以單一輔導社為唯一考量而已,OBS建議地區總監召集對網路扶輪有見地之前總監、前社長數名共同擔任輔導委員會委員,共同議定各種相關議題。 

OBS個人認為:

呼籲各前總監、前社長之內輪、寶眷直接加入台灣網路扶輪社,一下子50~100位台灣網路扶輪社創社社友不就出現了嗎? 再針對這一群具有強而有力扶輪理念背景的創社社友們辦幾次網際網路使用講習會,台灣網路扶輪社將是國際扶輪社群裡不容小歔的一個成員,您說是嗎?